中小商业银行如何走向新台阶

中小商业银行如何走向新台阶

利率市场化形势下，银行躺着赚钱的日子一去不复返困难总是有的，对此，李克强总理说过“信心比黄金重要”。光有信心是不行的，如何将信心转化为黄金才是关键。中小商业银行作为服务地方经济的血液，首先，当然是自身得健康，不健康的血液不仅起不到金融“活水”作用，反而使得企业有可能反受其害。传统银行一般将服务优质企业为目标，为此不惜“抱大腿”，这些所谓的优质企业由于受到过多的青睐，心理上沾沾自喜，觉得“钱”来的如此容易，而倍加不思进取~。相比于股份制银行庞大的资源网络及国有银行“天然”的资源优势，中小银行处于在夹缝中生存的状态，因此，个人认为，与其“低三下四”与“强”者争抢食物，还有可能“争”不过的下场，不如另寻出路，以灵活取胜，充分发挥自身“船小好掉头”的优势去打游击战，在适宜的时间以适宜的方式给予企业适宜的援助，以口碑取胜。其次，中小商业银行在与市政工程项目合作过程中需谨防“烂尾”风险，在现行国家经济政策体制下，随着国家城乡一体化建设地不断推进，房地产在短期内不会跌落，但很难保证其在长期内对信贷起到金融缓冲作用。银行不如试水消费类产业，例如餐饮、服装、幼教，此类消费贷行业风险小、资金周转快，适宜中小型银行拓展业务。再者，银行尽量最大化地避免内部组织问题对业务产生的阻滞作用。与其花大价钱请外部机构做咨询，不如“近水楼台，先得月”，动用员工内部力量挖掘内部资源。比如，可以对中小企业业务做个调研，分析优质企业的特征，例如，成立时间是不是比较久，贷款利率偏高or偏低，分别是哪一类行业，以此为经验，对贷款提供指导作用。“史”称，以史为鉴，可以知兴替。与投行联动，对企业施以全生命周期管理，在企业高速发展的黄金期给予特定地援助，在其中，微贷、个人贷则要见缝插针，充分给予企业“无微不至”的关怀，使其无所遁形，风险自然避免。最后，对于中小微型企业不建议批量、流水作业。虽然此举有益于解决很多流程上的问题，但它会掩盖小微型企业的真实面目，加大了此类企业天然的高风险性。虽然外部形式严峻，此时组织更需要凝心聚力，沉下来、让水清净，自然看得到“”在哪里。“聚”时一把火， “散”作满天星，无论何时何地请持续发光发热。老天总会眷顾你。