2019-08-11

阅读书籍：【原则】

阅读章节：第三部分

阅读页数：P400-550

没有绩效考核能做到完全准确，但是有肯定好过没有，因为当你有一把尺子了，只要你不断用其度量，你就能大概知道被测物的长度以及你的尺子存在哪些不精确的地方，这样你可以不断改进，最终能达到最能被接受的尺度。

绩效考核考虑到的指标越全面，算法越精确，它的结果就越有价值。比如不仅要考虑一个人的能力，还要考虑他的态度，而且考核项必须来自于多个客观的数据源和根据每个数据源的重要性进行加权评分。又譬如要根据每个职级和不同工作性质进行区分评估，既要考核结果，又不能忽视过程，还应鼓励适当的试错成本，因为绩效考核是有导向型的。即便我们考虑了这么多因素，绩效考核的结果也不可能绝对精准，就跟世界上没有绝对公平的道理一样。它也需要在过程中不断跟实际情况结合，不断优化算法。它的意义在于，相比拍脑袋的主观考核，它是数据化、可视化的，因而更加科学而且公平。

保持与员工不间断的沟通，是实现绩效管理的前提条件。员工工作上所取的成绩是需要主管帮忙的，这就意味主管需要了解每个人的行为方式，以帮助他们找出不足，提出改进方法。工作上发现的问题能够及时改进，取得的成绩也能明显看到，员工也会积极参与有效的绩效沟通。对待懒懒之人要时刻监督工作进度，对待自觉之人要随机抽查工作。

成功且自律的人，往往都有属于自己的一套原则，道理每个人都懂，有时我们只需按照自己设定的原则去做事，就能得到很可观过的回报，可是现实往往事与愿违。本书非常适合创业与开公司的人看，里面讲到的很多机制对于公司的发展有着很大的参考意义及促进作用。每个人都有自己的原则，有些是对自己有益的，有些又是有害的，这时我们就应该参考成功人士对于原则择其善者而从之，择其恶者而改之，并为之坚持下去，那么终究会成为成功且自律的人。