几周前有机会能够参加侯伯薇老师的线下的多米诺工作坊(Scrum版)。可以用震撼来形容，我参加过一些工作坊，多米诺可谓是重量级的，3个多小时的时间内全程无尿点，干货满满。
今天闲来无事，重新整理了一下，记录·一下我的几个感受：
- 客户合作的重要。如果你和客户关系好，就算项目中有一些小失误，你一样可以得到不错的评价。
- 计划会很重要。每次迭代考虑要有产出，但是并不是一上来就要挑战难度很高的。要循序渐进。
- 团队分工要重视。每个人有自己擅长的领域也有自己感兴趣的领域，分工合理会让项目事半功倍。
- 任务拆分很关键，一些高难度高价值的任务一开始可能很吸引人，但是风险也很高。一些低风险低价值的任务虽然看起来可能没那么吸引人，但是组合起来本身可能就是一个高难度高价值的任务。
- 团队间沟通分享合作可能会制造共赢机会，"部门墙"可能是我们每个人灵魂深处的最固执地一个地方，如何打破它首先要突破我们自己。
分线现场小伙伴的繁忙场景。
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对多米诺感兴趣的小伙伴可以看一下侯伯薇老师的简书。伯薇说
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