Daily Scrum 每日站会

什么是Daily Scrum 每日站会？

• Daily Scrum是大众所熟知的Scrum的代名词之一，作为Scrum中的标志性活动。
• 每日站会通常在相同的时间，相同的地点进行。
• 理想情况下，每日站会在每天早上举行，这样有助于我们安排新的一天的工作内容。
• 每日站会的时间被严格的限制在15分钟以内，因为这种时间限制可以使我们的讨论更加高效。

站会做什么？

• 昨天做了什么？
• 今天打算做什么？
• 工作中遇到的困难是什么？

但我认为这三点在实际操作中比较难很好的实行，所以我认为应该是以下三点

• 昨天做出了什么成果？
• 今天预备完成的事项？
• 昨天是什么拖延了本该完成的工作？

毕竟站会本就是一个15分钟的会，没有足够的时间去让大家一个一个陈述自己的所作所为，将成果和即将完成的讲出来才方便大家看到需要互相协调的内容。站会！=每日汇报会。

每日站会的目的

• 通过关注每一位成员昨天完成的工作和今天即将去做的工作，团队可以很清晰的知道我们完成了什么以及还有什么需要去完成。
• 每日站会不是并不是仅仅用来更新工作状态的会议，也不是老板收集信息看谁落后了进度的会议。相反，每日站会是团队中个成员之间相互承诺的会议。
• 站会只是一个工具，重要的是对于开发者来说，可以提高效率。

会上并不讨论如何解决问题，如何推出方案，是为了记录发生事、收集信息、自己理清思路。以便促进会后的相互沟通，毕竟只有知道互相的进度和事务才会生出问题，这才是沟通的前提。

站会前需要有20分钟左右的时间思考

昨天我做了什么？啊~~不知道，今天要做什么来着？

• 当会议开始的时候，15分钟很短，不需要多余的思考时间。
• 站会是早上的会议，会前的思考能让人阻隔掉早上纷杂的思绪，更好的进入状态。
• 匆匆忙忙的开始例行站会很容易使会议演变成应付差事。

开站会之前可以考虑喝杯茶，清醒清醒自己，顺便思考并把“之前”与即将“开始的会议”分割开。

就是这种边喝茶边思考的状态最能分割会前状态

站会时使用白板（或者便利贴）

对于传统的站会形式的另外一个问题是无法条理清楚的对任务和工作进程进行讨论；相反，每个主题的出现随机的依赖于团队成员发言的顺序。这让人很难能清楚事情进展究竟怎样了。— Dave Nicolette

• 话题不断变化，每个人都是不同的言论，用白板记录可以方便注意力在白板上，方便大家边看边理思路。
• 方块，通过视觉的形式提供了会议在当前前后进行的议题。
• 显示了谁正在做什么，流程中的哪个条目/卡片已经可以进入下一阶段，哪个条目卡住了（遇到阻力）。
• 同样，通过观察拼板，你能觉察到你是否同时在处理太多的事务，或发现有一些有趣的事情忘了说了。
• 帮助你发现一些在常规的站会中容易被遗漏的事情。只需要白板（或便利贴）。

为什么要站着讨论？

• 站着的时候思维会比较活跃。
• 站着大家容易做手势。
• 站着防止瞌睡虫睡觉。
• 在空地中站着，大家各自之间没有桌子什么挡着，这样从心理学上会促使人更加开放，更愿意吐露心声，更愿意讲真话。

说到底，站会只是为了提高沟通和工作效率的工具，至于是什么形式去开？

你觉得呢？