这是本在现代管理学界非常著名的书，作者彼得·德鲁克，是现代管理学科的开创者，他首先预见性的提出了：未来社会将是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。这本书的出版时间是1966年，书中很多内容在今天看来有一些都已经是普遍的共识，并且被人们在此基础上不断扩展更新，但做为这些理论的基础，在半个世纪后的今天看来也并不过时。
什么叫卓有成效？德鲁克给它的定义是：就是要强调工作的贡献，对组织有贡献，进而创造社会价值。德鲁克定义的管理者，其实不一定是通常意义上的管理者，对自我的管理，对组织乃至社会创造价值，做出贡献，这样的人都是管理者。
其实不只管理者，在当下这个时代，每一个知识型工作者都会面对几大难题：如何管理时间？如果与人合作？如何做出正确的决策？
首先管理时间，书中的建议是记录并观察自己的时间利用情况，事后复盘，可以为你的时间规划提供明确的改进方向。回想自己的对时间的安排，我个人的缺点，在工作特别饱和的情况下，我会去做最紧急的工作，而最紧急的工作中，我会挑最容易做的来做，而如果紧急情况不断累积，最后完成的，会是一堆所谓最紧急，但却不重要的琐碎小事，重要的事却被无限期延长。正如德鲁克的建议，不能根据压力来决定优先次序。尽可能为自己留出一整块的时间，用来专心解决最重要的工作。
其次如何与人合作？德鲁克的建议是“让平凡人都能做出平凡的事”的组织，才是好组织。不要奢求每一个合作的人都完美无缺，要多问“这个人能做什么”，而不去问“这个人不能做什么”，发现别人的优点和长处，是建立良好合作的起点。
最后，如何做出正确的决策。书中关于德鲁克在为美国通用汽车做管理咨询时的一个例子，让我印象深刻。时任通用的董事长兼总裁斯隆对德鲁克讲：我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的部分写下来。不必顾虑我们的反应，也不必担心我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议容易为我们所接受而折中考虑。你必须先告诉我们什么是“正确的”，我们才能有“正确的折中”。正确的决策，不能总想折中。慎重决策、果断行动、在多个冲突的备选方案中做判断，是做出正确决策的方法。
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