读了这篇文章帮你做好企业管理！

本篇文章并不会像大多数文章一样教给你具体的管理方法，因为我认为管理方法太多了，草率的总结一套也未必适合你，所以本文旨在帮助你来梳理管理的本质是什么？如何找到一个能够改善现状的方法？

读了这篇文章帮你做好企业管理！

管理的文章很多，管理是人性啊，是价值传递，是执行力等等，每篇文章都极尽语言描述作者的价值主张，也都很有道理。我们该如何分辨，如何取舍？

互联网时代的中国企业崛起经历了一个管理系统高速发展的时期。企业从国外引进的管理系统层出不穷，从麦肯锡到IBM、通用电气，随着INTERNET的出现，企业变革，言必谈战略，使命，愿景，不谈这些似乎都不是一个有理想的企业了。然而很多企业并没有真正搞清楚什么是战略，使命愿景。我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。

管理是什么？计划、组织、领导控制，这是理论层面的，实际中管理者承担着纷繁复杂的诸多职责，包括招聘，建班子，订单略，带队伍等。很多管理者根本没有搞清楚职责内涵，更不清楚每项职责的定义是什么？所以我们发现管理很难，认为是优秀管理者具备了什么强大的人格基因。其实是理解和认知的差距罢了。

我们为什么要管理，是要让企业能够运转并且盈利。所以管理应该是为了企业的经营能够产生利润而进行的一些列的系统化活动。

很多人在学管理、研究管理，把所有的管理思维和方法论都学来，但是仍然没有作用，为什么？最近听李善友的给思想洗澡，觉得很有道理，到底是接受新思想难还是摒弃旧有的错误思想难？凯恩斯说过困难不在于接受新观念，而在于摆脱旧观念。当足够多的人相信一种思想以至于它成为常识的时候，它就控制了我们。不是我们拥有思想，是思想占有了我们。它就变成了一种内隐的思想，就像电脑里的cookie，只要一打开电脑就到那个页面，不用任何操作。内隐的思想就像电脑里的cookie一样。芒格解释说：人类思想就像卵子。当一个精子进入卵子，卵子就会自动启动一种封闭机制、阻止其他镜子的进入。

如何做好一个管理者：我觉得企业能够成功的关键是企业的管理。

那么管理者必须认清自我角色、摆正位置，我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？作为管理者应当清楚地知道：我们的能力智慧是企业的财富，是个人发展的核心。

管理管什么？管人？管事？管流畅？管标准？

管理应该是围绕着企业盈利来管理企业存在的矛盾，企业的核心矛盾是什么？应该如何解决？什么时候解决？解决的标准是什么？抓不住企业的核心矛盾，哪里有问题就处理哪里，管理者就会陷入救火的困境，每天很忙碌，但却没有任何结果。所以聪明的管理者只抓企业核心矛盾，授权给属下解决琐碎问题，引导下属思考解决方案，形成文字体系，制定标准。

管理应该是管事，不只是管人，如果只盯住人，那管理一定是失败的。企业的事是人来做，所以管理要有激励，激励方式要正确，有当期激励，中期激励，长期激励对应解决不同层次的问题。

那么作为管理者应该做什么？应该怎么做？

首先做什么?围绕业界的环境，顾客的动向，竞争对手的情况，以及客户对此环境的反应是什么？分析出问题出在哪？为了解决这些问题必须提出如何做的方案！

其次怎么做？围绕企业的阶段现状来设目标，统一思想，定规则，定方法论，分解任务控进度，抓考评设计考核绩效，理规范制定标准。

我们经常看到一些文章介绍说管理者要有魄力，要有魅力，要有气场，要有沟通能力，要有智慧，要有情商，要……，似乎管理者高不可攀。然后我们仔细思考下，似乎并不需要这样，任何一个技能对应的标准其实都可以通过工具来实现，或者说是方法步骤。我举两个例子。比如说我们常常讲到执行力，大家都认为很重要，很多人认为执行力是性格基因的属性。其实是认知的问题，中国企业执行力为什么差，而日本、德国企业企业执行力为什么会强。很多情况下是管理者并没有阐述清楚你到底要什么？为什么要？如何要？什么时候要？要的标准是什么？所以员工执行力差，当管理者布置任务的时候如果能够说5个为什么，你的团队的执行力一定是OK的。另外很多人说领导要有气场，很多人认为气场是性格，是很难改变的，也是不对的。气场来源于你的专业熟练程度，来源于你的自信，那么专业熟练成熟是可以改变的，自信也是可以提升的，所以气场是可以调节的。

以上是最近关于管理的一些粗浅的思考，欢迎批评指正，共同进步！