最近有两个工作问题暂时无解，或者时间长点对方愿意给可谈的空间，那就能解决了。现在只需要放在问题做其他事即可。
领导又提出新的考核纬度，一直表达想法，想让我理解她的思路 。目前这种领导沟通思路很好（在我表达我工作思路后），双方理解才能保证后续持续沟通的效果。
好吧，我又悄悄表扬了自己！
一、执行力差的根源究竟在哪里？
所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。
会做，就直接做。如果不会做，去学，学会了就开始做，如果学不会，那原本就应该接着学……
估计部份人想到学，觉得难，就放弃了；还有部份人会去学，再做，有难度再慢慢拖延，就慢慢放弃了。在前行的道路上，很多人是自己主动慢慢掉队的。
那做其他的事，我们倒是坚持到不错，刷连续剧，看小说，玩游戏，我们都格外擅长把没必要的事儿做到底……好像做这些事也不累，也不花精力，不一留神几个小时就过去了。
从脑科学角度来讲，人类的大脑分为三层:本能脑，情绪脑，理智脑。
本能脑与人进化同步，年龄最大，身体能自动完成各种应激反应，遇见危险就跑，饿了就吃，累了就睡，想办法节约能量；情绪脑是对各种外部刺激的高级综合反应，感受到危险会恐惧，看到好食物很兴奋。。。理智脑最年轻，就是我们的元认知，很难主动去控制我们的行为。
我们必须接受这个事实：直觉、情绪、理解，最终谁都干不掉谁。只能让办法让元认知更快成长，让身体产生正确的情绪，去影响我们本能。原来我们可能一遇到不顺心事情就吵架生气 ，在提高元认知后，会理解解决问题的方法有多样，先冷静下来想想办法，是不是就控制了情绪，影响了下一步行动。。。
最终，没有产出的教育，是没有任何意义的 —— 这就是为什么过往的教育总是失败的根本原因。
从一开始，我们都就不是完美的，但是你可以通过进化-应用，努力成为你想成为的人！
二、个人篇166-168
演讲俱乐部：演讲-跨层级的、大功率的、穿透人心的“广播式沟通”工具。需要克服紧张，情绪互动，提问回答，讲好故事。把与领导的沟通当作是小范围的演讲，把每次公司周会当作是演讲的过程。
快乐痛苦四原则：损失厌恶原则，好消息要分开说，坏消息要一起说，小好大坏分开说，大好小坏一起说。
写作心法：三大法：价值感、结构感、和对象感。写作目前是为了准确传递信息，并获得最大的接受度。我不是我做的好，我只是把我一步步成长的心路。
三、杂念
是不是还能坚持信心？
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