1爱，是感同身受。
2你有一点的感同身受，你就有一点的爱，你有全然地感同身受，你就有全然的爱。真正的爱，是无企图的、无条件的、无我的，以及无限的，同时，也是不着相的，不因为Ta是一个动物，不因为Ta是一个弱者，我们就不爱。
3真正的爱里面没有贪执、没有傲慢、没有条件，真正的爱里面有的都是单纯、勇敢、温柔。
4在生命的旅程之中，我们的爱往往以自我为中心，很少真正考虑别人的感受，它往往以对方的付出来决定自己的付出，它是有条件的，这看上去就像是交易，这也是为什么我们的各种情感关系，亲情也好，恋情也罢，总是那么紧张，总是容易出现各种问题，事实上，我们可能并没有真正爱过任何人。
5我们的思维方式是格言式的，不是逻辑式的。许多对复杂的人和事做出判断的时候，只需要一个非黑即白的答案，而不在乎现实与结论之间的演化逻辑，这是我们这个文化的思维方式。我们坚信存在一个博大精深的东西，但我们始终说不清楚它到底博大精深在哪里——甚至不愿意说清楚它！
6如同《加勒比海盗》中的杰克船长所言：随着地图画的越来越精细，留给海盗的未知岛屿越来越少了，属于他们的时代一去不复返了！
7关注认识问题的方法，关注解决问题的手段，关注判断力的形成逻辑，是非一点都不重要，重要的是：为什么对了！以及到底错在哪里？一场球踢完总要学会几个技巧，而不仅仅是一点谈资，否则，多年之后依然会一败涂地。
8李嘉诚：我秉持一个原则，发展不忘稳健，稳健不忘发展。
9李嘉诚说：“我一直认为世界变迁很大，不能因为今天生意做得好，就定型了，只做这种生意。
我有一个习惯，从来都十分在意现金流，所以会有额外资金，可以随时进军别的行业。”
主持人说：“现金流可是长江最重要的一环？”
李嘉诚答：“对，是最重要的一环。这许多年来都是，我在1950年开始做生意，要是我不注意现金流，须知道世界许多风波随时出现变迁，所以我秉持一个原则，发展不忘稳健，稳健不忘发展，这样的平衡十分重要。”
10讲三件看似不相关的事： 下午出门运动，路过奶茶店买了杯奶茶，跟奶茶老板闲谈：我问她最近生意如何，她说和去年没法比。我问是因为抗疫还是消费力？她说感觉消费力明显不行了。 晚上想起互联网红利期一句真知灼见：要快速决策而非正确决策，然后快速纠错。这句话的本质是不断快速犯错，然后继续犯下一个错，直到撞概率撞对。但前提是十年周期的市场野蛮生长，让你的犯错成本足够低。 刚才在群里数落一个之前被毕业的大厂旧友，他毕业一个月了整天拍点疫情短视频。我说他最大的问题就是一直分不清楚：当下最缺的是什么，和自己想干什么，是两回事。太多大厂人能在大厂呆了十年，不过是之前犯错成本足够低。 这三件事，其实是一回事。
11《创业维艰》：截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。
12《创业维艰》:CEO的最大的作用是，在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
13我和这个世界，有过情人般的争吵。
刚才醒过来的时候，脑子里突然蹦出来这句话。
想了半天，想起来这是美国诗人罗伯特·弗洛斯特的墓志铭。
这句话是诗人临终前要求刻在墓碑上的，说是他真实人生的写照。
14格式问题往往成为盲点，其实格式展示态度，格式代表素养
15很多人意识不到：
战略的天平如果处于临界状态，一只蚂蚁的重量，都会使之倾斜。
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