彼得原理:每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。大多数的工作是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
我是不是在一个不能胜任的职位上?
彼得反转原理:组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视。
缺乏独立判断能力,只是遵守从不决定的员工,是“胜任“的表现,他们将不断的晋升,一直升到某个必须由他们做决定的岗位。这种人获得晋升以后,通常会做出两种无关紧要的决策,一是强化执行规则,二是制定与现行规定冲突的新规则。
在大多数组织中,过分胜任比不胜任更令人反感。
彼得原理:每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。大多数的工作是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
我是不是在一个不能胜任的职位上?
彼得反转原理:组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视。
缺乏独立判断能力,只是遵守从不决定的员工,是“胜任“的表现,他们将不断的晋升,一直升到某个必须由他们做决定的岗位。这种人获得晋升以后,通常会做出两种无关紧要的决策,一是强化执行规则,二是制定与现行规定冲突的新规则。
在大多数组织中,过分胜任比不胜任更令人反感。
本文标题:夜读20220409
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