近几年互联网行业对传统行业的冲击，也影响到了大宗商品交易行业，不少大宗商品交易平台寻求互联网转型，发展电子商务模式。对此，长江联合董事长蒋良德表示，互联网时代信息传播方式的改变极大的颠覆大宗商品交易平台的发展模式。
蒋良德认为这是一种非常好的现象，他指出，电子商务模式发展到今天这种局面，对于大宗商品交易的上下游都是一种福利，平台实现了信息对等，降低了用户收集信息和发送信息的成分，买家可以低成本的浏览到丰富的供应商，省下大量的采购成本，卖家可以低成本的展示自己，寻求更多的商机。
除了提高利润和降低信息传播成本外，大宗商品电子交易平台的另一个优点，就是建立了上下游的购买信任。以长江联合为例，长江联合的交易模式是在线支付，使得支付更加便捷。蒋良德列举之前的交易流程为例子，指出，传统的交易过程是下单-合同-打款-合同-发货，支付耗时太长，而且中间无担保，一旦出现纠纷和官司，耗时长。但是长江联合可以依靠银行的信用介入，对交易资金进行托管，一旦出现任何问题，及时退货退款，降低买卖双方对彼此的不信任程度。
但是蒋良德同时也指出，大宗商品电子交易平台想要顺利的运作下去，仅成为一个第三方中间商是远远不够的，大宗商品交易平台必然要包括金融、支付、仓储、物流、金融，缺了任何一个，这个交易平台都是不完整的。尤其是要做好支付环节，它是连接交易的核心环节，打通在线支付，完美的串联仓储、物流、金融多个环节，支付的重要性将直接影响平台的现金流的正向运作，双方通过交易平台确定交易信息以后，现金导入平台，然后仓储开始进行发货，物流启动，确认收货，支付闭环达成。支付的效率将会决定平台运作的效率。
另外，蒋良德还把金融作为长江联合发展的重点。蒋良德指出，平台一定需要打通金融服务，金融服务需要沉淀用户的支付数据，对用户的潜力进行挖掘和分析，对评估其信用值，营业状况都有重要意义。另外金融服务可以增加未来平台的融资的可能性和拓宽供应链的来源和渠道。
据统计到2018年，中国境内的大宗商品的交易平台已经超过4000家，但是蒋良德认为，只有真正发展起电子商务模式的交易平台，才能成为“最后的赢家”，而长江联合，不仅能“笑到最后”，肯定也能“笑得最好”
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