日前，《中国大宗商品标准仓单研究要素与业务规范指引》完成撰写并在国家版权局完成知识产权登记。上海长江联合董事长蒋良德表示，中国大宗商品仓储业务标准与规范的制定和修订远落后于中国经济发展的需要，落后于经济全球化发展的趋势，目前中国还没有一家真正成功有效的大宗商品交易电子商务平台，其原因之一是中国还没有的大宗商品现货标准仓单的知识体系。此次《规范指引》的修订标志着中国开启了中国大宗商品仓储行业标准化革命的时代，具有深远的、里程碑式的历史意义。
蒋良德介绍说，大宗商品的仓储设施要求非常高，同一仓储设施占地面积需在6000平方米及以上。由于其储存物品的特殊性，仓储设施用地要包括仓库库区内的各类仓房（含配送中心）、油罐（池）、货场、晒场（堆场）、罩棚等储存设施和铁路专用线、码头、道路、装卸搬运区域等物流作业配套设施的用地。蒋良德强调，我国的大宗商品交易市场一直受到现货市场仓储、交易和第三方专业服务标准化程度低的影响，始终难以推出缺乏合理和有效的现货产品模式以及大宗商品现货与现货的有效互动模式。标准化的建立，应该会改变这种现状。
蒋良德表示，要建立起信息化、现代化的仓储，信息化程度的提高可以增强客户的经营效率和经济效益，同时提升企业内部管理效率，节约成本。为了达到这个目的，在蒋良德的指导下，长江联合依托长发集团的物流、仓储，发展现代物流，将原有的仓储配送功能拓展塑造成为集仓储、运输、配送、深加工、拥有完善的仓库管理信息系统以及基于仓库管理信息系统之上的在线交易系统于一身的国内一流的专业化、现代化的园区。长江联合的仓储园区汇集订单与分销、综合运输、仓储、加工配送、分拨、信息处理、物流金融、保税物流等八大功能，通过对区域内整体物流资源的统一规划和多元化服务手段等优势，降低大宗商品运输仓储成本、剪切加工成本和中间交易成本，从而拓展大宗商品销售环节中的物流增值服务，实现商流、物流、资金流和信息流的整合，最终优化整体大宗商品销售物流产业链。
最后，蒋良德提出，综合化、一体化的的仓储能有效提高大宗商品交易平台的核心竞争力，只有具有良好信誉并能够提供优质服务的专业企业才能更好、更快地融入竞争激烈的大宗商品交易产业链，才能有稳定长期的上下游客户关系，才能成为行业的赢家。
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