三分场308组总共38个人。长期以来，我们班始终把生产创新安全积极贯彻公司的各项会议精神。坚持体现团结，协作，安全，奉献的管理及工作理念。做到从我做起，从现在入手。坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人。以安全质量为切入点，以效率创新为提升点。
2017年的工作我主要从四个 方面和大家分享下。
一，生产能力大提升
主要在班组试行项目制管理，在生产环节中推行项目制通过时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理，风险管理几方面使得大家的意识更加清晰，方法更加成熟，信心更充沛。而大板梁完成的质量和效率越来越好越来越快。
比如在人力资源管理方面就是想如何充分发挥人的长处，不搞平均主义，奖励讲求实际，注重实效的人，惩罚只做表面文章，投机取巧的人。
请看图片
二 班组成长大提升
通过各种工具进行团队学习，安全培训和制度学习。大家得到学习本身带来的成果，更是学习到了一种方法。小组成员全部都制定了通过学习要实现的短期目标。小组成员秦国方积极参加集团公司的技能大赛，并取得了优异成绩。个人进步同时集体的战斗力也增强了。各种规章制度也得到了完善并加以学习和落实。流程更加的系统化，同时改变了原来的那种枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让小组成员成为主角。使的在现实中使用起来，保证得心应手。
请看图片
三 精益生产活动助生产现场工作环境大提升
工作场地整洁有序，各种钻床设备井然有序窗明灯亮，让人心情舒畅，对各个工作区域进行了合理划分设备区，工作区物品存放区可移动设备定置定人，设备可能发生的危险的部位提示牌和班组建设园地安全宣传板。让小组成员第一时间对现场一目了然，整齐划一的工具摆放，找工具，找工装，很快就知道在什么地方。
小组全年包括支腿盘的提案等多达✘✘项。
请看图片
四 节能降耗，增质增效大提升
积极履行设备机械的保养工作，减少设备故障。鼓励大家变废为宝，合理使用工装。
焊工的轨道快速布置工装，就可以多次重复使用，多角度组合使用，杜绝浪费，降低了生产成本。
虽然我们岗位的工作是平凡的。但是我们坚信“九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下”。只要我们认真履职重落实，实践创新求进取。我们308组就能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。成绩属于过去，今后我们会在成绩的基础上继续努力，力争白尺竿头更进一步。
网友评论