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记得小时候，我犯了错误后，每当说他说怎么怎么样，别人说怎么怎么样，老师就会对我说，他说让你去跳楼你去跳吗？

那时候的我，对于这种话很反感，觉得这不是废话吗？我肯定不会去跳啊，这跟我犯错完全就是两码事。

长大以后，越来越觉得其实这也不算是废话，只能算是老师教育方法不当罢了。

因为越是成长，越是遇到很多自己或者别人因为听别人说怎么怎么样，而又不经过大脑的就相信了。事后想起来，自己就觉得，都怪自己没有仔细想想，难道他说让我跳楼我就跳楼啊。

公司的一个员工，年龄还小，比较聪明，有点圆滑。有这么一件事，让我狠狠的教育了他。

有位客房客人需要物品，不在他的负责区域，却又离他的岗位很近。客人三遍五遍喊服务员，他就在那拿着对讲机喊另一个服务员过去送东西。

我知道后，我问他：“离你那么近为什么你就不能走两步送过去？”他说：“那不是我负责的区域。”

我只好又给他普及了一下分区域的原因：“分开区域是为了能够更好的在每个地方都能及时服务客人，而不是为了让你固定在某个地方不动，如果不能及时服务客人，那又有什么意义呢？”

结果他还顶嘴：“某某说那就是他负责的地方，不用我过去。”

好吧，我没忍住：“他说让你去跳楼，你跳吗？”

他嘿嘿傻笑：“肯定不会去跳啊，这和那不一样。”

我严肃的告诉他：“这是一样的，因为他说，对你有利，你就听，对你无利你就不听，不在于他说怎么样，而在于你的内心怎么想。你一心想偷懒，他说什么对于你根本就没什么影响。”

比较聪明的一个孩子，也不知道什么原因却喜欢偷懒，拼搏一下，完全是一个可造之材。毕竟年龄还小，不想放弃他，最后还是对他进行了一番苦口婆心的教导。

尤其是那一句“他说”，我让他不要再犯这样的错误，这是一个典型的推卸责任的客观理由。

无论生活中，还是在职场中，所有的“他说”，都是客观理由。尤其对于我们成年人来讲，我们思维已经成熟，有些事情自己完全可以想象怎么样是对，怎么样是错。

而在犯错之后，一句“他说”就想推掉责任，这我只能说你幼稚，没有一点责任心和担当，连一个基本员工的素质都达不到。

我曾经遇到一个老职场人，在一次犯错后就提过一次“他说”，因为他是成年人，而且混迹职场时间也不短了，当时我可是没留任何情面的。

我当时打开窗户，对他说：“他说让你去跳楼，窗户我帮你打开了，你怎么选？”

他听到后，沉默了30秒，然后承认了错误，并且保证再也不会找这样的理由了。

这个方法，的确是一个直指内心而又尖锐粗暴的方法，但同时也要看对象是什么样的人，也不能滥用。

比如上边这个案例是不能说请他跳下去的，因为我们只是想让他反省，而不是侮辱他。

要想作为一个合格的职场人，记住，千万不要拿“他说”来做挡箭牌和推卸责任，这是一个即幼稚又只会加深错误程度的客观理由，慎用！

如果你是一个管理者，遇到喜欢说“他说”的人，能教育则教育，如果教育不过来，就趁早放弃吧。因为他还没有长大，看孩子是很累的一件事，至少比工作要累的多。

不要再提“他说”，而要认真看待自己的内心，真的是“他说”还是“自己对自己说”？

思考

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图片：网络（侵删）

来源：强尼笔记

作者：强尼