今天，突然想聊聊开发进度的事情，不谈技术，只谈项目管理。
相信应该有 80% 的团队，都有这种感觉，杂事特别多，进公司以后，就是忙忙叨叨，而需求又偏偏三天打鱼两天晒网，最后就是今天搞搞这，明天又搞搞那。那么，到底问题出在哪呢？
很简单，其实主要问题在于，老板和产品经理，根本就没有一个中长期产品的规划（至少要有半年或者一年的稳定计划吧？什么你说你怎么知道？那你活该挂掉。）
这样就直接导致了类似的场景：今天突然眼前一亮，要搞搞社区，明天又觉得不妥，这事不做了。
根本上，这就是是对自己产品理解不深的明显表现。
经过早期的工作，几乎每个公司都能做到产品 v1.0 版本，基本上满足了老板和投资人眼中的雏形（我要做化妆品的垂直电商、我要做职场的社交等），整体的框架基本都会呈现出来。然后这时候，才发现无从拓展，就开始东一榔头西一棒子，朝三暮四，乱枪打鸟起来。
举个例子：中国的股权众筹行业，前几年非常风靡，几乎所有厂商，都会很快做出一个产品架构雏形，就是投资卡片+支付流程+分红展示的产品。而后呢，发现貌似这个行业谁 BD 的项目好，谁就厉害，产品形态趋向于耦合。紧接着，由于最开始就没有考虑过如何突出重围。开始盲目地监控数据互相借鉴，最后呢，该倒闭倒闭，该关停关停。如今，这个行业现在已经几乎无人问津了。
如果产品经理或者老板，有对自己产品的边界和可扩展方向的理解和预估，其实就会有很合理的开发进度控制，既不用加班，也不用随意修改。
老板和产品经理呢，每个月或者每隔一段时间（至少要一周吧），对当前的进度进行了解并且重新审视当前开发的需求，如果觉得没问题，就继续踏实喝茶看行业报告和竞品动态，如果发现上一段时间的需求估计有误，再做调整，该舍弃应当早点舍弃。但是，如果对产品边界和可拓展方向完全没有理解和预估，甚至对这个概念都毫不关心，就会明显出现被竞争对手、行业动态甚至是行业朋友牵着鼻子走的窘态，今天发现这不对，明天发现那里需要加强，公司的开发进度动荡不安，技术人员庸庸碌碌。
更有甚者，动不动就引援空降（目前，我还没有见到过典型的案例：因为空降了某某，其力挽狂澜，公司或者产品脱胎换骨的），组建新团队。而后又发觉，人力成本高而收益甚微，转而又开始裁员。
想起来：
上大学时候（尤其大一或者大二），大多数的学生，都是：对自己认识不足，不知道自己喜欢什么擅长什么，进而对未来没有规划。这类人，成绩平平，而临近考试又非常忙碌，通宵达旦。
也许很多创业者也是这样吧。
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