梁宁在《产品思维三十讲》讲到，产品三级火箭模式正是周鸿祎和雷军在产品认知上超越了同行进而颠覆了一个行业的原因。李笑来在《财富自由之路》中说到这个世界里有很多不同种类的人，他们的差别在自身思考行动的“操作系统”的不同，并用Window、苹果电脑等多种电脑操作系统做了类比。傅盛在《认知三部曲》中认为：人与人的本质差别就在与认知。
吴伯凡老师《关注对象决定了认知构造》这篇文章让我联想到了上述三位的观点，对认知有了一些更多的思考。
认知是认知主体借助于认知手段、工具、设备制造出来的产品。
这一句关于“认知”的认知从本质上解释“认知”其实就是工具，是我们人类生存和发展的工具，每一个人都在生产“认知”或采用自己认可他人生产的“认知”。
认知的产生是有对象的，认知的生产者关注什么，如何选择认知的对象，决定了生产者如何构造自己的认知特性和模式。
我刚从大学毕业到人生的第一家公司，作为打工者，希望能够在公司平台里有晋升的空间，努力工作能成为公司的骨干和获取更多的收入，关注如何独立或者带领团队出色地完成领导安排的项目，更多考虑是如何执行地更好，对于团队成员关心是从同事间的战友，关注如何让战友提升专业能力和责任心，使得团队保持战斗力和凝聚力。毕业十年之后我成为了新一家公司的合伙人，现在的我关注是拓展新的业务，关注如何带领团队寻找新的业务并出色完成项目，赢得更多的客户，甚至在此基础上创办新的公司，这个情况下我更考虑是客户需要什么？市场是怎么样的？工作如何开展才能满足客户的刚需，更重要的是如何超出客户的预期？如何发现和赢得真正的好客户，而不是只希望我们加班加点干活而对吝啬于支付更高费用的客户，也不是认为我们工作只是业务流程所需要而是认为我们的工作成果真正切切带来了巨大价值的客户，对团队成员是关注如何赋能和关怀，使得队员在较强凝聚力的氛围下尽快成长为独当一面的业务能手，为团队规模扩大做好人才储备。
听到这篇文章，反思到十年前后的变化，我深刻感受到了自己关注什么和如何选择认知的对象决定了如何构造自己的思考模式和心智模式。如果我能够在毕业后第三年或第五年好好想想如何选择认知的对象，增加或调整认知对象，可能会摆脱自己头脑的cookie模式，提升认知维度和格局，进而提升认知迭代的速度和成长效率。
觉知方能领悟，通透方能知行合一。加油！
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