未来回望法

你想过这个问题吗，为什么现状难以改变？

这里有一个简单的逻辑，因为我们的现状，是过去你所作所为的一个综合结果，我们无法改变过去吧，既然不能改变过去，那当下的现状也就无法马上改变，而什么可以改变呢，当然是未来。

所以，我们要着眼当下，改变未来。

在生命的长河中，每个人都会有一些追悔莫及的事情，好多人都感叹过“我当初要是怎么怎么样就好了”，然后依然重复着过去的错误模式，不停地让未来的自己给现在的错误买单。

之所以会出现这种错误的循环，就是很多人都只考虑自己当下的感受，从不为未来的自己考虑，更不会站在未来，回望当下。

老喻在微信公众号发表的《时光机指南》，给出了时光机指南之一：未来回望法

这是亚马逊创始人贝佐斯常用的做决策的方法。

贝佐斯在20岁的时候，不确定自己创业是否能成功。作决定前，他做了一个最小化后悔表：“假设自己80岁高龄时，对20岁时没有创业会不会后悔？”答案是：他不会因为自己没有成为更高阶的职业经理人而后悔，但是如果没有创业他一定会后悔。

贝佐斯后来还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题。

他还会使用另外一种“未来回望法”：

我自己常被问一个问题：“在接下来的10年里，会有什么样的变化？”但我很少被问到“在接下来的10年里，有什么是不变的？”我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

这个有点意思。我昨晚刚好和闺蜜一起看了 《印度合伙人》这部豆瓣评分9.0的电影，里面的主人公拉克希尔，也是用“未来回望法“的高手，他相信自己，一定能解决印度妇女不愿意用也用不起卫生巾的困境。

拉克希尔不但执着、善良、动手能力强，而且很聪明，其中最打动我的一点，是他的创业思维，他在联合国演讲的时候，激情澎湃地说：“在印度，卫生巾这个生意，会越来越好，因为有更多的女人会用，而且每个女人都有五天的生理期，这是不变的规律，所以，永远都会有生意做。”

马云也是一位典型的“未来回望者” 。比如阿里的支付宝系统，就是马云站在未来回望当下做出的重大决策。当时，阿里必须有自己的支付系统，电子商务才能做得下去，而上线第三方支付系统有极大的违法风险。

2004年，马云在参加达沃斯论坛时，打国际电话给集团的二把手，下了一道死命令：一个月之内推出支付宝。他决绝地说：“如果有人要坐牢，就让我去，如果我坐牢，你继续做我的工作，你如果坐牢，我们公司第三把交椅继续做这个工作”。

这才有支付宝的诞生，如今移动支付被网友称为中国“新四大发明”，支付宝在全球范围内拥有超过9亿用户。假如不这样做 ，说不定电商行业早没阿里什么事了。