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“打破规则”的成功之道

“打破规则”的成功之道

作者: 心理咨询师张浩 | 来源:发表于2019-03-31 22:16 被阅读0次

    你必须得像专家一样熟悉规则,才能做到像艺术家一样去打破规则。

    ——《企业家》

    敢于打破规则的前提,是充分地理解规则,发现规则的局限之处,才能抓住时机开辟新的赛道。

    一:以客户为出发点,打破了哪些规则?

    克里斯·斯唐(Chris Stang),他打破的规则是“跟随行业大趋势”。克里斯在2014年创立了一家餐饮指南,功能有点像我们国内用的大众点评。当时这类内容创业的普遍做法,是先利用Facebook这样的主流社交媒体吸引一批粉丝,再通过向粉丝定期投放内容来“引流”。可是克里斯却没这么做,他选择的方式竟然是——发短信。

    怎么发呢?克里斯的团队鼓励用户向某个专用号码发短信,附上自己的问题,比如“我住在东区,想带着老婆去吃意大利菜,附近有没有好餐馆?”专属客服会很快回复短信给出推荐。

    你别觉得在移动互联网时代发短信就过时了,真有不少人觉得发个短信就能得到答案,比自己上网搜一大堆信息要方便多了。而且通过用户提出的问题,公司也更了解用户需求的痛点,可以更准确地投放内容。

    靠着发短信,The Infatuation很快就做了起来,服务如今拓展到了美国35个城市,还收购了竞争对手Zagat。那么,当初为什么不去利用Facebook呢?克里斯的解释是,依靠Facebook的流量其实很危险,一旦算法改变,流量立马就会跟着受影响。更关键的是,通过点击量,你无法得知用户真正的需求是什么,这对于一家服务型公司来说,是个巨大的损失。

    夏洛特·赵,是韩裔美国人,她打破的规则是“利用已有客户群快速推广新产品”。在美国,夏洛特·赵是美容界的明星,她创办了知名的美妆电商网站Soko Glam,专门把韩国的护肤产品引入美国,年利润超过一亿美元。但是,2018年当夏洛特创办新的护肤品牌Then I Met You的时候,她却做出了一个决定:不在Soko Glam网站上销售这款新产品,也就是说,她竟然不去利用已有的庞大客户群体来推销新产品!

    在外人看来这简直匪夷所思,但夏洛特·赵的理由是:Then I Met You是在美国研发的,并不是韩国品牌,不在Soko Glam上卖是不想让消费者产生混淆。她宁可让新品牌自力更生,去聚拢一拨真正认同品牌内涵的消费者。于是,夏洛特采用了另一种营销策略,她找来了一些知名的美妆博主,在新产品发布之前进行造势,很快在Instagram上迅速吸引了数万个粉丝。等产品面世的时候,你猜怎么样?立即销售一空。

    布莱恩·凯利,他打破的规则是“别让用户知道你真正的盈利模式”。为什么呢?为避免不必要的麻烦。举个例子,假如你做的是一个分享优质商品的公众号,但要是用户一旦发现通过你提供的链接下的每一单,商家都会给你回扣,那很可能就会觉得不舒服了。布莱恩在创业时就被这个问题难住了,他做的是一个教别人如何有效利用信用卡积分的博客,有一拨忠诚读者。可是,他唯一的收入就是从信用卡企业那里拿回扣。这种赚钱方式,要不要冒着风险让用户知道呢?

    布莱恩最终的选择是:告诉用户。

    他在文章的每一条链接旁边都进行了说明。果然,有些用户会抱怨,但大多数人都表示不在意。如今,布莱恩的公司快速发展,读者群已经达到了880万,一些大型信用卡企业在发行新卡的时候,甚至会主动来谈合作。回顾过去,布莱恩总结的经验是:相信你的用户,他们也会相信你。

    二:以自我为出发点,打破了哪些规则?

    1.安德鲁·奥夫斯塔德,他打破的规则是“先推出最小可行性产品”。在硅谷,这是一条通行的规则。所谓的“最小可行性产品”,就是一个只具备最核心功能的产品雏形。按照这条规则,企业最好先做出一个最小可行性产品推向市场,然后通过客户反馈来做调整和改善。这样做的好处显而易见——可以更快试错,降低失败的风险。

    可是,安德鲁打破了这条规则,他的创业项目是一个面向企业的办公软件。你知道他们前期开发用了多久吗?三年。就是为了打造出足够完善的产品,再推向市场。结果呢?软件大受欢迎。公司去年收入达到了2000万美元,还拿到了1亿美元的C轮融资。

    为什么不先推出最小可行性产品呢?安德鲁的解释是,办公软件有其特殊性,毕竟是商用,万一出错成本会非常高。

    2.马特·希金斯,他创立了一家名叫RSE Ventures的风险投资公司,而他打破的规则是“多听听质疑的声音”。他有一句名言:一些绝妙的点子,最初在别人眼中可能都是疯狂的想法,应该为这些疯狂的想法营造空间,让它们能落地生根发芽。所以,他立下了一条规矩:一个新想法至少要收集到10个支持的声音之后,才能拿出来接受质疑。

    有一天,一个叫尼古拉斯的人走进马特的办公室,向他展示了一份PPT,上面是关于无人机竞赛的新设想。这在当时算是异想天开了,因为那个时候无人机还只是人们在公园里放飞的玩具而已,没人想到用它来比速度,可是马特却从中看到了商机。按照先前立下的规矩,马特巧妙地避开了反对意见,最终投资了这个项目。短短三年时间,无人机竞速联赛发展成了一项全球性的体育竞技项目,通过体育频道ESPN向全球75个国家转播。当初对这个“疯狂点子”的保护,让马特的投资获得了巨大的回报。

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