知乎上看到一个帖子，讨论两个公司的竞争模式，里面提到的是彼此采用的竞争机制“降维攻击”，有的用价格战，有的用技术来，还有的用在体验上。
要说这“降维攻击”，最早还是来自三体里面讲到的，但今天在这个互联网时代，标题党的潮流下，企业之间的竞争也类比到这“升维思考，降维攻击”的境界了。
首先我们要理解下什么是降维攻击，简单来说就是：
用对方不具备的刚需能力征服用户。
要实现降维攻击，这里要有两个前提：一是对方不具备，而是用户刚需。
所谓维度，目前网上流行最典型的就是点线面体。从点到体，每一次升维的后果就是更高维度包含更低维度，而更低维度却又看不到更高维度的那个独特能力。
从低维到高维，其实就是从具象到抽象的思考维度。
我记得之前思考成本的时候曾经提出过成本三角，总结出来成本财富的三个维度，从物质成本到体力成本再到脑力成本，每一个成本维度的上升都将会让低维度的竞争力失效。
就比如在公司中午吃饭这件事，一种是出去寻找门店吃饭，还有一种是选择外卖，这其实就是两种维度的竞争。
这两种哪种好呢？如果我们把“好”的定义为：哪个方式让自己更省事？
用物质成本的视角：那就是在公司附近寻找，哪个近就吃哪个，但在更高维度的外卖应用里维度一下子多了，一方面吃的选择类型多了，更重要的是他们是主动送上门来的，不光是省钱，更省时间和出去行动体力成本。
再来看出行，同样是成本维度的竞争，我们外出出行，都知道地铁要比坐出租专车快，但仍然很多人会选择专车，这同样是成本维度的变化。也许地铁又快又便宜，但专车就一个维度就超越了地铁：让用户更“舒适”。
再来看一个典型的案例是apple和nokia的竞争，同样是手机，nokia在产品耐用，待机，防摔方面做的实在是无人能敌，但apple却没有去解决这些问题，而直接从物质维度升级到脑力成本维度，让用户更少动脑的去使用手机。nokia即便是在卖给微软的时候，也没有识别出apple是如何打败自己的。
这就是维度的价值，如果认知还停留在低层次的维度，那么你是看不到更高维度的独特能力的，更为关键的是在低层次的维度，你永远识别不到高纬度的能力，这就是认知的瓶颈。
一个会开车，熟悉路的老司机，永远无法理解实时路况的导航软件和无人驾驶对自己的降维攻击。
从物质成本到体力成本，再到脑力成本，每一次的升级，都是在帮助用户降低解决生存问题的成本。或者说，
其实每一个维度都是在让用户变的“更懒”而已，这三个懒得维度从物质，体力，脑力，再让用户变的从更省钱到更省力再到更省心。
在物质层面上，我们看到让用户变“懒惰”的方法：只是性价比的价格比拼，在体力成本的维度上，“懒惰”则变成了“能量成本”的耗费，而到了脑力成本的维度，这“懒惰”就是在帮助用户减少动脑的频率了。
乔布斯说站在人文和科技的交叉路口，其实就是让科技帮助人们在脑力成本上变的“更懒”而已，科技一直在减少人为变量，帮助人做更多不愿意自己做的事情，让人变的更懒惰。
这从本能上来说也许是顺应人性的事，但在人类生存进化的长河里，过度依赖外在事物，从生存能力上讲也许这未必是好事。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
网友评论