原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 今天
首先提个问，产品经理与程序员、设计师、测试、项目经理对比，你认为产品经理的工作难度与繁忙程度属于？
今天在与几个同事闲聊的时候，偶然出了这个话题。开发说：“我们有做不完的需求，结果你们产品经理则轻松的要死。”
产品经理这个职位在今天，职位的收入已经是逐渐高于运营、设计，甚至有比开发还要高的趋势。造成了这个职业越来越火爆，围绕着产品经理的培训班、数据服务公司、saas工具都在增长。
那真实情况是，产品经理即是一个闲、又能赚钱的职位吗？
尤其是赤裸的现实工作状态，产品经理会存在几种常见的尴尬场景。导致产品经理很可能就成了开发他们口中的：“最闲的一批人”
画图的产品经理
这类产品经理可能常见于传统型企业，企业需要搭建信息化系统。需要移动端app、公众号H5、pc管理平台，产品经理跟进业务需求后梳理出来方案1、方案2、方案3。在评审会后，领导自己做了一个方案4，产品经理人员们就用方案4来上线。
这是典型的一个只画图或者偏向执行的产品经理，这类产品经理的需求来源从上到下，产品经理的工作会比较轻松，只需要画图、画图、画图。后期有测试人员来保证质量，有点意识的产品经理会去验收，没有意识的产品经理直接邮件回复同意即可。
没有资源的产品经理
这类产品经理会有自下到上的产品策划方案。通过需求调研后，整理出的方案有1、方案2、方案3。但在评审会后，开发资源或设计资源优先级老是排不上，导致产品经理只能不断的完善、完善、完善.....其实如果是一个小模块，页面就个位数。你想出天花来，或许也没有实践来的效果更有说服力该怎么做。
产品经理又会变得开发口中说的那样，“很闲！”产品经理心里却会说：“因为我没办法落地我的方案，下个需求来了我也只能把原型画好等着。”
还有一种场景是在公司政治斗争中，都希望自己团队做出成绩。导致的结果是开发的leader不想做产品的需求。产品的leader不想帮助开发，要么对方招募开发、或产品。这样导致产品经理的需求无法落地最终也会闲下来。
没人管的产品经理
这类情况常见于一些比较国有氛围或公司体系比较大的团队。产品经理从入职后因经历了不同的项目，但却没有做好一个项目。最终自己也失去了公司的信心，没有选择离职但却选择沉默不语。
企业的团队负责人也没有选择劝退或工作换岗。最终这样的产品经理可能日常会做一些小需求，比如什么字段、什么控件布局、什么页面的文案等小需求。但从0到1的产品规划或大模块设计基本就看不到他的身影。
要么是他选择溜了，要么是上级就不想安排给他。
这样的产品经理已经超出了外部环境问题，更多的是个人问题。在职场中的疲惫，让自己没有了当年踏上产品经理的那样激情。
或者说，家里有矿吧，我只是过来体验生活的......
好啦，今天的原创就在这里，避免成为“闲人”产品经理！
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