【欣赏与自省】
周未到今天发生了太多的事，有工作中的，也是生活上的。即有引起情绪波动的，也有日常正常推进的。有欢喜的，也有感到悲愤的。完全打乱了生活节奏，这几天忙得没时间跑步，没时间写日记，感觉一天24小时都不够用。还是完美错过了给岳母过生日，11周年结婚纪念日，也感恩家人们的体谅。每年都有那么几次难熬的时刻，但熬过去了就是春暖花开。正如马老师讲的”伟大都是熬出来的”。当然这几天在处理事情时也有蛮多的感悟及反思。
凡事都要有经营者思维：所谓的“经营者思维”就是要从客户视角、整体事情成功的视角去看待和分析问题。不仅仅做到分析，要具备全局视角，从事情的起因、经过、结果方面要做全局性考量。不能做铁路警察各管一段，即使某一段成功了，最终全局是失败的。要做到“经营者”视角，要敢于向各方抛出深思熟虑的意见，切忌不能依赖“食物链”的思维，觉得他是业务上游，就凡事言听计从。工作中不是让大家做到一团和气，相互和谐，而是要有质量的敢于提出有逻辑的问题和对话。最终才能让客户成功，也才能让整体团队和事情成功。自己在这方面要敢于站出来，哪怕在某些点上有非常大的争议，也要守好底线和原则。
高效协同是重要的职业素养：现代化工业社会都建立在协作基础上，高效协同也决定了团队整体执行力。 协同本身是一种“心”的凝聚，用无为之心去做协同，就能产生更强的动力。正如稻盛先生在拯救日航时，就提出了拯救人心和团队协作两个点。协同的好坏类似于是火车和高铁的区别，差的协同就像火车头带动整个车厢，整体的动能都来自于火车头，最终头很累，车身也不清闲，他想发力没地方使。好的协同犹如高铁，车头和每节车厢都有动能，只要车头领好方向，各节车厢都有动能。首先要懂得协同，如何做好协同。关键还是在“心”的转变，要给予充分的信任，同时做好同理心及角色互换。一直站在某个视角去看问题，不一定就是最优解。反而会引发“认知隧道效应”。
敬畏手中的权力：权力越大，责任越大，权责是对等的。无论是国家、公司还是非营利机构，只要涉及到多个人以上的团队协作，都会有一定的权责。尤其做为管理者要敬畏手中的权力，因为每一句话，每一个行为指令，都会波及到非常多的人。自己一直在提出自我要求“谨言慎行”，要从自我言行上做好约束，并在不同的场景应用好手中的权，因为这也代表了一份责任、担当。关键在工作中，会影响到员工的幸福感。最重要的，也会影响到团队的“心”。行使权做的好，团队的凝聚力会增强，执行力也会变强，会形成一种积极向上的“心”。反之，则不然。甚至会引发更多的矛盾。
软技能是人生成长必备技能：能否协同更多人做成更大的事，除了靠专业技能外，还要有能协同大家一起做成事的各类软技能。沟通、表达、情商，能否换位思考站在不同视角考虑问题。工作是一个非常好的修炼场，自己哪些方面欠缺或许不太容易发现，但对别人来讲一目了然。对于常做自我反思的人，很多点能get到，并不断的修正。而对于非常自信的人，或许就不容易发现。因为TA总觉得自己是对的，真的吗？我们在工作中也是为了成为更好的自己，要懂得修炼自己的软技能，不断让自己在专业性方面、多方协同上都有不断的精进和成长。
关键时期情绪稳定非常重要：现在做的事情很多都在理论层面，甚至没有人做过，难免会出现一些问题。出现问题时就是一个非常好的关键时期MOT，这些时期要做好问题的妥善解决，并做好归因分析，也包括责任归属。关键想提的是，要懂得做好情绪管理，谁都不想出现问题。如果只是一味的情绪化表达，而不是表达情绪的方式去处理问题，最终只是把问题解掉，并把责任归结完成。未达成一种真正的组织能力的提升，甚至参与的相关方都有蛮多的抱怨，就没有很好的利用这个关键的MOT。
身体永远是革命的本钱：今早6点多去医院做复检，再加上有点小咳嗽。连续几天的加班让精力上没那么快恢复，隐隐觉得手术伤口处会有阵痛。如果想要更多的时间做好工作、生活，就要做长线布局。短时间做一些突击是必要的，但长时间还是要做好平衡。总觉得我要拼工作、拼事业，关键还是要做真正有意义的工作。同时也要做好长线布局，不贪求一时。人生很长，身体永远是所有财富、权力、名誉前面的1 。
【感恩】
1、感恩夫人、岳母的体谅和包容，岳母周一过生日，加班到4点。周二结婚纪念日，也没来得及过。回头周未有空要补上。
2、感恩最近遇到的人和事，不论是好的、坏的，都让自己在不断的成长。思维方式上也在做升级和转变。结合徐志良老师讲的“一切唯心造”，只要心打开了，无为而无不为。就能吸纳更多的经验，也会更加开放、包容和成长。
3、感恩生命中遇到的老师及贵人们，每次有好的课程、活动都会分享给我。无奈最近都很忙，没能如期参加。非常珍视大家的分享，感恩！
4、今天在工作中遇到了一件特别开心的事，本来想着简单沟通需要一些数据。同学坐在一起花了近1个小时，把其它事情都推掉，专门来处理这个事。真心觉得每个人都能这样的协同，工作一定会非常高效，也会非常开心。加油！
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