星期六下午，本来早就计划好了参加一个学习聚会，突然朋友打电话说聚聚，纠结了半天还是推到了晚上，还好去了这次交流活动，受益匪浅。
这次分享的嘉宾是华新教育的创始人孔翔英女士，年纪真的不大，只比我大4岁左右，经历丰富，理论结合实践，落地非常好，现在基本已经是成都这个行业的引领者了。通过她的介绍，结合我一直以来的思考，得到了以下几个心得：
1.企业的成长是分阶段的，不同的时期得用不同的方法，特别是在管理上，不要想以前怎么怎么样，现在怎么就不行了的问题，情况不一样，看似一样的问题，实际上不一样；
2.招聘很重要，保持一定程度的人员流动性也很重要，一定得做到优胜劣汰，把不合格的人尽早淘汰，培训的作用是建立在有向上奋斗目标的优秀人才上的；
3.做企业真的不能讲情怀，还是得讲目标，这样才能清楚地知道自己想要什么，需要做什么，需要怎么做，这是一个变化特别快的时代，没有太多的资源给你浪费；
4.企业初期靠产品，中期靠管理，后期靠文化，每到一个阶段前面的都还不能丢，新的东西是跟着企业规模一起变化的，不同阶段的侧重点不一样，也不是说重文化的时候就不管产品和管理了，这是新的领域，需要建立新的堡垒。
总的来说是不同的阶段有不同的侧重点，我们首先要认清自己所处的阶段，制定目标和计划，一定一定要有目标，不然就是抓瞎，不仅仅是自己抓瞎，别人也不知道你要干嘛，还随时都有可能被带偏……
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