数据产品经理的日常

    2015年五四青年节之后转行入互联网行业。2016与2017年接壤之际，我在“机缘巧合”之下我从B端的产品经理转岗到数据产品经理DPM岗（每件事情的发生都不仅仅是巧合，而是一种自我的选择，虽然对DPM一无所知，好在有“无知无畏的”勇气），彼时的大数据已经炙热到的互联网人尽皆知，我还是互联网芸芸众生中感知慢吞吞的乙，像温水中的青蛙一般，只是温吞如蛙的我，喜欢安静做自己的事情，被煮是人的果，暂且不去哀伤。

    A公司的数据中心是平齐与技术中心的一级部门，企业飞速发展的过程中，数据以肉眼可见速度变化着，因为公司的战略中包含了数据产品的输出，由此有了大数据中心的第一位DPM，我。带着不合群的感觉上岗。初入DPM，请多关照。

    期间我有一次(由A到B)换公司的经历，在此提及，主要是因为两次的工作内容差别比较大。A公司属于成熟期公司，我入职前，就已经有数据的积累，运营人员看的报表，数据分析人员用SQL查的数据库，都是BI团队根据运营或者分析师或者策略运营团队的需求加工处理出来的，需求已经固定需要上升抽象为产品类型的工具，所以我在A公司的工作内容主要倾向于数据工具型产品建设，就像之前介绍过的S Analytics分析工具，而我现阶段的的核心目标就是：工具易用，数据获取高效，决策分析迅速。B公司属于成长期公司，入职后的前5个月像是在石器时代生活一样难，主要是整个工作过程中的协作难，因为没有规矩，每个部门都激烈发出嗷嗷待哺之音，当务之急就是制定多方之间的的协作流程。从有数据需求的念头、业务角度验证、数据需求的确定（数据需求的标准文档可以很好的规范大家提出的需求-好在我们有wiki管理文档，jira管理需求过程）数据取数、结果验证再到最后对现有业务的指导的整个过程。再后来就是按照预先定好的流程满足业务方的需求，整个过程中涉及的工作内容，用脑图给各位看官进行展示，有疑问欢迎交流。

成长型公司(钱少不敢要太多人的公司)DPM日常工作中的频繁场景之一

    数据产品经理岗位的具体职责跟公司数据发展的阶段息息相关。换句话说，数据产品经理的岗位职责跟企业所处的阶段是强依赖关系，你若是个强者就无所谓要打哪种怪。