学习内容：
1，苏武放羊
2，李陵攻打匈奴失败，投降
【学以致用】
01，看到苏武这一段，突然想到一个画面。 有人问米晶子道长，为什么中医这么好，反而学习西医的更多，中医的门徒却很少？
道长说了一个比喻，山上是灵芝多还是蘑菇多？海底里面是龙多还是鱼虾多？
苏武的气节，苏武的国家精神就是“龙”，就是“灵芝”，是国宝
现在的社会，现实，物欲横流，利益至上。 但还是有一部分人保持反方向生活，有些菜农，在疫情期间，不涨价，为保障民生贡献自己的力量。
今天与一位讲《人性洞察教练》课程，以及成交训练课程的高手聊天，我们是2018年熟悉， 当时圈子里面另外一个人跟他说：你只要把课程质量拉平一点，不要交付那么多干货，改割的时候就割，早就可以把市面上大部分的“伪大师”干趴下了。
他的回答是，他要做一个有情怀的教练，把交付做到极致。 这句话是18年的时候讲的。
现在四五年过去了，他确实这么做的。 不过确实伤的不小。 因为这是在逆人性。
他一直在苦口婆心的教人， 但用他的话说，哪怕我费尽心思，用尽心力，100个人当中，能够理解这片发心的估计只有一个。 用佛家的话讲，本欲渡众生，却被众生渡了。
对于这一点，我觉得他挺有意思的。
情怀这个东西，在当下这个时代，是个稀缺品。 正因为稀缺，所以珍贵。
一个有情怀的老板，也是能够把企业带到一定高度的 。 但有个细节，老板不能跟员工去讲情怀，只能通过一些事情，一些政策去诠释情怀。
02，李陵，李广的孙子，善骑射，能够爱戴下属，单兵作战，或单支队伍作战没有问题，但是，对于战争的本质估计没有理解
不仅他不能理解，汉武帝也没有想到
战争的本质，首先是要全胜，是要把敌人搞得少少的，把自己人搞得多多的。
而不是以少胜多，获得一个名声来显示自己有多牛。
打仗毕竟要死人的，可能自己不会，但跟着自己的兄弟们就得有人躺下。
所以，以少胜多，一般都是不得已的情况下来做的事情。
如果一个领导者，以名声的大小来确定统帅，这也是一个很麻烦的事情，大概率的结果可能会崩。
毕竟个人打仗，与组织打仗是不一样的，而组织系统对公司有利，个人英雄对公司来讲，只有阶段性作用， 在古代来讲，英雄会迟暮，在现代看来，高手会跳槽。
如果有一个强大的组织，那么就会江山代有人才出。哪个人离开岗位了，这个组织里面必然就会有人顶上。
当年，教员带领不到1000人上山，即使在这么少人的情况下，富有远见的建立自己的教导大队。 这就是严密组织下的一个人才孵化机制，训练自己的干部。
1927-1934年，年纪轻轻的当连长，团长，军团长，都是20岁左右的小伙子，《苦难辉煌》里面有介绍，寻淮洲21岁当军团长，22岁牺牲， 他的接力棒传给了战神粟裕。当然还有其他非常多的干部。
如果一家公司有这样的机制，公司小，大家才有大舞台，才有年纪轻轻当老总的路径，但前提是，老板有这样的远见。
03， 大音希声，大象无形。好的医生是治未病，真正会打仗的人，打的次数是很少的，真正的英雄，没什么故事可以给人们写的。自有自己知道自己是英雄。
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