工作小结

从刚开始的职工对抗甚至谩骂。到听听再说。到相互交流。到对我的思路认可。我用了近六十天时间。想把几百号职工整合到一个合作社里。难度系数五星。但是这几天我感觉很有希望。职工在向我慢慢靠扰。

每年新疆哈密地区有十万吨葡萄。八九十两个多月销售完毕。作为葡萄种植户每年都有团场和连队统一管理和销售。今年新生产建设兵团改革了，职工自己到市场上游泳，没有组织。没有依靠。往年有人管职工嫌烦，今天突然放开职工就像无头苍蝇一样。

我看到了机会。在这个时候组织，把职工联合起来组成公司或者合作社。这样不但解决了职工销售的痛点，也解决了客户采购的痛点。我或者公司能够从中抽取销售费用。这是最近三个月的战略目标。

往长远看，近三到五年把这些职工组织起来，培养骨干培养经纪人。能够把哈密地区甚至新疆自治区的所有特色农产品，组织到一个平台上来销售。线上线下同时进行。

用十年时间，做成一个新疆最大的干果批发市场，或者物流中心。

多么远大的理想，多么大的报复。

回到现实当中，每天的工作量非常大。时不时工作当中就会出现挫折。就会遇到你意想不到的困难。这时候就会想是我想错了？是我选错了？是我工作方法不当？是我工作能力不够？都不是，都具备，缺少的是耐心和坚持。

今天有一点感想就是要抓住职工中的骨干，抓住利益，用利益把职工绑架起来。然后这些骨干在普通职工用线穿起来。就像部队把职工组织成一个班，三个班在组织成一个排，三个排在组成一个连，这样我来管理十个走队也没有问题。

想到这里好像成功就在眼前。

两年前，自己的梦想就是带上5人的团队，每年晾上一百吨葡萄干，每人挣十万块钱。

遇见的得到我有了战略思维，有了将军思维。今年组织识10个连队，销售一万吨到三万吨葡萄，每公斤葡萄提销售费用0.2元，那么今年的毛收入就有两百万到六百万。至少有百分之五十的净利润。那么今年就有一百万到三百万的净利润。错了不是今年，八九十三个月。后续还有千吨葡萄干，几万吨红枣。简直不敢想，做梦都笑醒了！

回到现实，眼前的困难重重。但是我不怕，我有后盾，我有得到平台。

老师同学们，有愿意合伙的吗，有愿意投资的吗，可以联系我。