你在单位里，是管理者吗？或许你只是基层的员工，觉得职位高的人才是管理者。
但在《卓有成效的管理者》 一书中，作者说，能凭借其职责或知识，对该组织承担起贡献责任，并能实质影响组织、通过执行而获得成果的能力，那么，他就是管理者。
获得的成果，可以是一个新产品，或扩大某一市场的占有率。
作为这样的管理者，你可以做的是：
第一，不能仅执行命令，还为自己做出贡献承担责任。你可能会做着与企业董事长同类型的工作：计划、组织、整合、激励和考核。
你的管辖范围也许相当有限，但在你所管辖的范围内，你就是一位管理者。
第二，掌握相关的知识，在做出正确的决策方面，能比其他人做得更好。你能凭借自己职责或知识，在日常工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
第三，只要一天身为这样的管理者，你就有职责、具体目标、标准及贡献。
你不同于只当领班的经理人，你不是监工、你不是在监督着别人的工作，你对自己和他人的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，有责任也职权。
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