创业有多少种死法？
很多很多种：
死在产品上、死在股权上、死在合伙人撕逼上、死在融资上……
更有甚者，死在脑回路里，项目在脑子里过两遍，就死了。
除了以上这些，还有一种不太被人重视的死法，死在名为“APP开发”的坑里，大都是非技术出身CEO会走进的坑。
开发APP究竟要多少人？？？
好不容易找到了CTO，该给的股权给了，该给的钱一分没少。
然而
CEO：咱终于可以开工了！
CTO：不行！
CEO：咋了？？？
CTO：我们需要架构师写框架，需要ios、Android开发，需要不同程序员写前端和后台，需要测试，需要运维，需要……
CEO：STOP！哪个是马上需要的？我这就去找，架构师么？
CTO：不是，首先缺个产品经理，没有原型图，没法做开发。
CEO：……
分析师、架构师、IOS/Android/PC端、运维、前端、后台、测试……什么，这么
多还不够？还缺一个产品经理？
CEO没想到第一课竟然需要如此多的人完成技术工作，不谈人员工资成本，光是招聘这么多人进来也得很久吧？到时候是不是黄花菜都凉了。
传统企业创业相对容易，租房办手续，甩开膀子干就行了，但如果想开发一款app，那么事情就没有那么简单了。
终于知道为啥隔壁老王花了小100万、历时半年也没能让app顺利上线了……
所以，该不该直接开发APP？
投资人：你的APP呢？没有产品、没有数据，我怎么judge你的project！
CEO：好！我这就去组团队做APP。
隔壁CEO：你该从最简版做起，慢慢迭代，别上来就开发APP，精益创业懂么！
CEO：好！那就先做H5，APP放一放。
CTO：咱家产品用混合开发模式就行，把H5页面做个封皮，就是APP，效率还高。
CEO：好！那就先做H5，然后封起来当APP。
懵了，全懵了，感觉谁说的都有道理，但是该信谁的，怎么办呢？
不懂技术，毫无办法
技术团队开始研发，周期长的让ceo受不了，没有办法，因为不懂技术，只能看着公司每个程序员的屏幕上闪烁着一行行代码，却不知自己的项目何时能上线。
结果他们在你眼皮底下做别的项目，还领着公司的工资，这些问题他们不说你也不会知道。
没有给他足够的工资，或是股权？项目不够好，不够吸引人？欺负我读书少不懂技术？
总之，处处难题。
你的技术选型太冷门，很难找到人继续做呀。
当咨询了几个技术大牛却被告知“技术选型太冷门”时，CEO整个人都不好了。
每个程序员会根据自己的喜好选择技术方案，人和人的习惯是不同的，最初的技术选型如果没做好，就不能怪后来人不能往下做了。就像小悦之前工作的公司一样，产品上线两年了，还在考虑到底用PHP还是JAVA的问题。
CEO：什么是技术选型？
技术大牛：考虑到高并发、数据量、预算、开发周期、扩展性、维护成本等因素，可以选择的方案有Linux + Apache + PHP + MySQL、Linux + Apache + Java (WebSphere) + Oracle、Windows Server 2003/2008/2012 + IIS + C#/ASP.Net +数据库、！@#￥%&*@#￥！~@……
CEO：STOP！有没有说人话的方法？
技术大牛：找外包！
CEO：好！
选择外包要慎重！
· 几千块一个的app就算了吧，做个公众号都不止这个价。
· 产品和预想严重不符，一分价钱一分货呀。
· “接了更赚钱的活，不好意思”，你的只能靠边站，延期？给你做不错了。
· 改不完的bug，想优化？可以呀，加钱！
· 不验收？不满意？好，合作终止，不干了，抱歉，预付款不退！
……
当然，外包也不都是这么差，还是有靠谱的，只要你花时间去聊、去找、去谈、去参与、去监督，还是可以做出满意产品来的，只是成本你懂的，毕竟这样运营的外包平台生存周期也不会太久。
历经九九八十一难，产品终于上线了，然而等着CEO的是后续更多更复杂的技术问题。SEO要不要做，流量监测要不要做，用户行为要不要收集，用户量上来了系统稳定性怎么办，服务器遭到攻击宕机了怎么办，用户体验差需要优化功能怎么办。
小悦最后说两句
对于非技术背景的CEO来说，技术研发这个坑，很难躲避过去，选择成型的外包平台，使用即有的技术，直接跨过弯路，达到预期的效果就可以了。
创业不易，做创业CEO更不易，解决技术问题尤其重要。
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