格力空调可以说是实体经济中一个不错的企业了。2015年前发展速速比较快，可以说是一个技术创新 型的企业吧。打破国外巨头对制冷技术的垄断，从一家日渐式微的制造业老厂成长为中国空调业的“世界名牌”。然后2015年之后格力电器营业额下降大了千亿以下，空调营收更是暴跌了近三成。格力一直宣称要多元化发展，以目前的状况不是很理想。收购银隆失败，格力智能汽车计划夭折，外界对董明珠和格力的质疑声也逐渐增多。是什么困扰了格力再创辉煌？概括格力最近几年走的崎岖坎坷之路可以归为：

1.磕磕绊绊的扩张之路

对于一个专注于空调行业的一个优秀企业，产品的专业化和市场的饱和度达到一定的程度以后，只能多元化发展才可以维持持续发展。但是格力专注于空调的千亿级家电，要想持续发展只能走多元化道路。但是格力的多远化道路不尽人意，小家电、冰箱、手机、新能源汽车业绩不是很理想，产品的扩张延伸不是很理想。

什么困扰了格力，实体经济如何摆脱困境？

某品牌产品

2.营销思维有待进一步创新

“喜新厌旧”是人的本性，变化是企业生存的重要方式。格力的发展面临多重窘境，除了品牌延伸存在问题外，落伍的营销思维也是必须要跨过的一道鸿沟。格力的空调宣传方式在过去是很成功，但是不能陈旧的宣传方式不能复制到手机、小家电的宣传上，毕竟人的观念和接受新鲜事物的方式已经改变。格力手机的产品核心价值就是“质量好”，董明珠在公众媒体上频繁表示格力手机质量天下第一，更是用怒摔手机等方式来表现格力手机的坚固。但是手机不是想冰箱一样耐摔就可以（海尔砸冰箱），手机更换主要原因不是因为用坏了而是被性能和时尚替换了。

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营销渠道

3.企业家代言是把双刃剑

当企业家个人的“锋芒”盖过企业时，对企业的整体形象利弊如何？自从2014 年 3 月，董明珠接替成龙成为格力的代言人，表示“请代言人费用超千万，宁愿把省下的钱花在制作成本上。”董明珠作为格力的品牌代言人，更有我为自己代言的气势，比其他明星代言更具有说服力和公信力。（1）但是过度的个人曝光容易产生负面影响，董明珠个人的知名度如此扩大，是否有力提升了格力品牌的美誉度？（2）. 娱乐化的个人品牌影响企业的专业品牌；（3）企业家形象≠企业形象。

4.摸爬滚打的国际化之路

自格力 1998 年第一次踏出国门，开启国际化旅途，已经过去近二十年。格力从最初的国际代工厂成长为能够自主研发和制造的大型制造企业，海外市场占有率逐年上升。不过，格力离真正的国际化企业，还有很大距离，还有很长的路要走。主要原因是 国际化市场竞争优势不突出，根据迈克尔·波特的战略理论，企业的市场竞争战略无非三种 ：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。从成本领先来看，家电制造业作为一个成熟度非常高的行业，行业成本已经均化，看不出格力能有什么特别的成本优势。从集中化战略看，格力已经不只是空调企业，而是拥有冰箱、洗衣机、电磁炉、油烟机、电扇等众多产品的家电企业，很难靠一款产品针对一个市场而实现国际化。

根据国际市场进入理论，国际市场进入主要有三个路径 ：直接出口、外海建厂、海外购并。由于缺乏足够的国际知名度和影响力，格力在早期主要以合作贴牌的方式直接出口。虽然格力目前的出口量不少，但用别人牌子最大的问题就是格力自身品牌无法在国际市场传播，而且随时面临被“休”的风险。

什么困扰了格力，实体经济如何摆脱困境？

国家化

与其在市场上花功夫，不如在产品上下决心，在进入路径上敢突破。通过产品的全面智能化，适应一个新时代，才可能成就格力的国际化目标。

5.实体经济面临的资金问题

实体经济面临的资金问题应该是主要的问题。接下来的问题就是，资金为什么对实体经济不感兴趣?但若加以适当概括，主体原因应该有以下四种情况。第一，与目前资金比较集中的部门相比，实体经济产生利润的概率相对较低，或者是利润空间相对较小。第二，实体经济中有不少产业和企业属于严重产能过剩，或技术落后缺乏竞争力，资金投下去隐含巨大风险。第三，手头有资金的机构和企业，或是因为对实体经济不熟悉，或是耐不住实体经济的“寂寞”，根本就没有实体经济“情怀”。第四，由于特殊的体制，银行追逐政府项目，舍弃实体经济。

6.实体经济如何摆脱困境？

首先是要认识到，并不是所有的实体经济都应该得到鼓励和支持。有些实体经济都已经濒临破产，产品质量都被市场淘汰了，这种企业不支持也罢。支持那些有助于创新成果产生和实现的部门与企业。其次实体经济关键在于创新。以科技创新引领实体经济发展转型。

什么困扰了格力，实体经济如何摆脱困境？

实体经济