最近对领导越来越不满了，作为企业的一名老员工，领导开始把越来越多的活派给我。我给领导沟通说自己忙不过来，领导就把部门里的几个同事安排给我，让我带着他们一起弄。我说：“不行啊，领导，我们都是平级关系，我哪有权力给人家分派活啊。” 同事小L听到了，说：“没事，你放心吧，我来安排大家一起做。”
小L叫上领导安排的几个同事攒了一个会，交待了这项工作的前因后果，然后按照每个人手头已有的工作量，将这个活很快的分派了下去。他又私下交待我说：“他们手头都有别的活，你要时不时的催着点他们。”我在心里翻了翻白眼，心说“我又不是他们领导，管我什么事啊。”
没多久，公司组织机构调整，比我还晚一年进公司的小L顺利升职当了部门经理，不仅如此，股权激励的名额也被指派给了他，薪水更是飙升。而我除了象征性的一点加薪之外，什么都没有。
我为此耿耿于怀了很久。直到读了一本书《横向领导力》，才猛然开悟，终于明白自己输在了哪里。这本书由哈佛大学教授罗杰·费希尔编写，他在书中指出“ 横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。”这句话包含几个要点：横向领导、共同解决以及请求。
1、横向领导
领导的权力并不是指上级对下级，平级之间一样可以行使领导权。
在我固有的认知中，只有上级和下级之间才能行使权力，如果平级之间使用领导权，不仅会让任务难以高效完成，还容易得罪平级的同事。
相对于横向领导力，我的这种理解也可以称为“纵向领导力 ”，这种概念每个人都能轻易理解，因为上级领导下级是理所当然的。但是平级之间也需要协调工作，这种情况在工作场合很常见，比如你们都是同一年进公司的同事，你们从事同一种类型的工作，你们需要共同完成一件事情。领导把这个工作交给了你们这个团队，但却并没有给每个人具体的分工，这个时候总要有一个人承担起分摊任务的重任，也就是需要横向领导。
在工作场合一定要记住：不是你升职之后才要表现的像个领导一样，而是只有在工作中表现出领导能力才会得到升职。
2、共同解决
我一直记得当年找工作时经历的几个群面。招聘人员给一个议题，随机分配的几个团队需要立刻展开讨论，并给出结果。在这个过程中，每个小组中会产生一个Leader角色。为了给招聘者留下深刻的印象，小组中的每个人都迫不及待的争取这个角色，但是那些表现出强势善辨、善于组织命令的Leader角色却常常被pass掉。
当时大家私下里总结经验时，一致认为：公司都不喜欢性格强势的员工，因为他们难以管理。实际上，我们忽略了一个重要因素，群面也叫作无领导小组面试，也就是说那些被pass掉的应聘者，不是因为性格强势，而是因为招聘者看重的不是领导角色本身，而是有没有表现出良好的横向领导力。也就是说，不能通过命令或者强迫的方式让小组成员意见一致，而是要充分发挥每个人的潜质和优势，认真考虑每一个人的观点，发挥团队工作的优势，找到问题的最优解。
3、请求
没有人喜欢被领导被命令，如果想顺利行使横向领导力，让团队成员对各自的分工感到满意，需要一定的技巧。《横向领导力》中给出一种解决方法，在分工的时候，要满足以下原则：
每个人都有能力完成他所分配的任务每个人的任务都有足够的挑战性每个人尽可能地投入到工作中
除了能够顺利分配工作，还需要保证工作的质量和效率。缺乏目标会影响工作的效率，因此在分配任务的时候还要考虑目标的制定。
所有人参与目标制定所有人都知道同事的短期目标所有人的目标都能够衡量工作效果
从这三个要点出发，发挥你在团队工作中的横向领导力，才能在职场中获得更多好运气。
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