企业战略菱形模型——华与华方法

企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会问题，而为社会制定的战略。企业的产品和服务，即组成社会问题有效的，全面的，可持续的解决方案。

企业三大定位：

第一定位：经营使命定位。定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。

第二定位：业务战略定位。我们的业务是什么？提供哪些产品和服务。用一套产品活动服务，去解决社会问题。

第三定位：经营活动定位。用一套独特的经营活动，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。

第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的。

刘辉的理解：

每个企业其实都是可以找到一个社会问题，并将之作为企业的经营使命，但是不同的企业，承担的责任大小是不同的。根据社会问题，就会找到经营使命，从而确定一个定位。

第三定位是最终目标。对于任何一个企业来说，都应该通过一套独特的经营活动，实现3大目标：

1、独特的价值。这个价值，最好是看得见摸得着，可见的显性价值。如果你的食材再好，顾客感受不到区别，一切等于零。

2、总成本领先。在同品类，类似价格带中，自身的总成本争取做到最低。

3、竞争对手难以模仿。环环相扣，难以模仿。

个人理解，每个企业承担的社会问题、经营使命和业务战略不同，但是都要追求以上三大目标。