纵观这3年行业的发展，知识付费先后经历了摸索期、大咖期、达人期，并在逐步进入制播分离期，也就是说出现专门做内容的公司。
摸索期以在行、德志掌上学校为代表，产品形态模糊，多是零散随机的付费行为出现。得到从199元的订阅专栏，到99元的大师课，再到19.9元的精品课，李笑来、薛兆丰等大咖培养起了第一批用户，课程形态也逐渐固定下来，但是大咖数量和产能毕竟有限，达人才能将内容需求的颗粒度划分的更细。十点读书、樊登读书、知乎都纷纷推出自己的垂直产品。
未来，知识付费会像小说、视频、短视频的生态一样，上游有内容生产商，负责内容打磨、沟通达人，中游有分发平台，负责选题、品控和营销。
玩家的壁垒——拼付费率、拼复购率
3年过去了，知识付费还好么？
对于像喜马拉雅、知乎等大流量池，用户年龄、职业、地域跨度大，不断推出更丰富的产品满足用户需求，从而筛选出付费意愿更强的用户，即便是5%的付费转化率，收入体量也是惊人的，目前5%的确是各大平台努力追赶的KPI。
相比之下，用户精准型的公司产品结构更清晰，得到、凯叔讲故事、十点读书分别打穿商务、亲子、女性人群，服务好核心人群，提高复购率，延长用户生命周期，是区别于大流量池的打法，目前这三家的复购率都在30%以上。拼付费率、拼复购率是所有玩家两大抓手，也构成了玩家的经营壁垒，玩家类型不同，也会有不同的侧重。
行业空间——购书行为的迁移和复制
我们重新审视知识付费，用户消费习惯已经养成，部分迁移、复制了购书行为。同时，知识付费行业也重构了传统出版行业，作者直接对接平台，取消了出版商环节。我国出版行业规模800亿元，其中成人图书市场大约600亿。
目前知识付费的行业规模不及成人图书的10%，付费人群不足3000万，类比视频网站接近2亿的付费用户规模，知识付费人群至少还有3倍增长空间。未来3-5年，知识付费有望达到150-200亿，即成人图书市场的25-30%，头部的知识付费公司流水有望超过20亿。
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