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有效决策

有效决策

作者: 能得 | 来源:发表于2021-12-04 16:27 被阅读0次

    所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策,而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。

    管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特殊的地位和知识,所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。


    费时的不是决策的本身,而是决策的推行。

    做重大决策时,要着眼于最高层次的观念性的认识。先透彻地思考该决定的是什么,然后研究制定决策时应采用的原则。

    有效的决策人常需花费不少时间来确定问题的属性。如果问题的属性判断错了,其决策必为错误的决策。

    德鲁克

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