小结

从8月初决定了备选方式，到月底完美结束，这场培训战役打得很艰辛，值得总结一二。

一是前期工作。方案汇报，签批确认。多方协调，明确分工。

二是方案略调，由二调变一，受上影响。上行下效，轻车熟路。

三是分段实施。辅导阶段，报告主持。定稿定期，印发通知。多人合作，节奏要快。

四是加班变化。周六通知，周一又变，重新来过，再行通知，确认名单，说明假由，记录在册，以备报告。会前签到，考虑防疫。

五是会中下雨，一阵忙碌，车之排序，人之备伞，及会散，云开雨停，翠竹抽新，暂告段落。

六是线上事项。名单详情，仔细核对。重名重姓，要核单位。手机号码，查清位数。是否退病，提前核实，确保无误，一劳永逸。须知公告，考虑周全，操作流程，讲述分明。管理到位，及时提醒，时间节点把握恰当。课程录制专业专制，事后审核细致入微。专家评审，填表签字，提前2天分享云盘。在线测试，审题仔细，题型分数，相互匹配。

七是做好总结。一月三班，忙中有序。遇事不慌，轻重缓急。统筹安排，有条不紊。从容淡定，游刃有余。查漏补缺，简以记之。及时总结，以警来期。