会议真正要解决的是什么，聚焦问题本身而不是解决方案。
去解决那些被人们习以为常而忽略的问题，比如环境、文档、开发方式、bug，虽然可能是业务的规则。
让有能力解决问题的人感受到问题的存在转移对方的立场。
用人的最高境界是用上司，给上司封闭的问题，给下属要开放的问题
有些问题发生后暴露出来反而让大家对问题严重达成一致性意见，完全支持你解决问题。
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本文标题：架构师的自我修炼：架构技术和未来
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wpkzortx.html
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