前车之鉴，后车之师。

还是之前的质量论坛会，这场会议的主要内容是，一个刚刚发生的案例，对其分析、总结输出每组的感想。

在这场会议中每组的发言都是围绕这自己的问题，来说明中心议题，都找出了自身的一大堆原因，也都做了深刻的反思。

可是这是这场会议的主要目的嘛？我们的目的仅仅是反思发生的错误和我们没做到位的事情？

已经发生的事情，我们即是再怎么沉浸于其中，总结出了一大堆的大道理，又有什么用呢？

真正要解决的问题应该是今后如何保证这类事情不再发生？哪个环节出现的错误就追查谁，自身技术原因就努力的搞清楚，否则自省有什么用。我们是要借鉴曾经的案例来保证接下来不再犯错，这需要公司全体员工共同努力来完成。

反思、总结这个东西，我们可能已经做过无数次了，每次出事都是这样，啊我吸收了什么教训，下次我一定不会再犯了，再犯我就怎么怎么地，结果呢，还是又犯了。

可能长时间的习惯性这么说导致我们已经免疫了，没有了羞耻心，上进心。仿佛你说我我就改一阵，风头过了我还那样。

这种风气怎么解决呢？如何才能真正做到如标题一样：前车不忘，后车之师。