在中国的地产行业中，孙宏斌可以说是绝无仅有的传奇。
他是中国房地产行业的“白衣骑士”，人生经历如电影般波澜壮阔，几经沉浮又东山再起，屡败屡战，至今豪情万丈。他的每一次关键转折都万分凶险，足以置他于死地，像史玉柱、褚时健等跌倒后东山再起的不在少数，但只有他在每一次的低谷中都能爬起来，跌倒好几回还能大放异彩。
在多家大企业退出传统市场的时候，孙宏斌却逆流而上，花大手笔来购买它们。据媒体统计，孙宏斌掌舵的融创中国从2016年截至2017年7月10日，一年半时间内，公司对外发起的大型收购就近20起，涉及金额约1355亿元。数额之多，手笔之大，引起媒体和大众一阵阵的惊呼，人们调侃他是“激进的赌徒”“并购狂人”，经历过大风大浪的的孙宏斌已经习惯了这一切，或许在某个时候，他仍然会想起十一年前的那场大挫败。
一，出狱归来
1994年，对于孙宏斌来说可能是一个终生难忘的岁月。
原本是五年的有期徒刑，因为在狱中表现良好而获得了1年零2个月的减刑，呆了不到四年就出来了，此时的他，三十一岁，可以说是一无所有。但是在此之前，他的人生堪称完美，从清华大学毕业，获得了硕士学位，进入联想公司，二十五岁就成为了联想企业部的经理，成就卓著，被柳传志视为接班人，对其青睐有加，前途光辉灿烂。
后来的情况，大家也都知道了。1990年孙宏斌被海淀警方拘留，罪名是“挪用公款”，成了阶下囚。
出狱后，他主动找到了柳传志，两人和解。在谈话中，他说出了自己以后的职业规划，准备进军房地产行业，这样与柳传志所从业的IT行业就构不成竞争关系了。
孙宏斌的决定，看似随意，其实是经过深思熟虑的。随着改革开放的深入，经济在不断发展，人们生活水平的提高，对居住环境也会提出更高的要求，房地产行业的春天就快要到来了。
在这一年，他拿着东拼西凑来的几万元钱，到了天津，成立了顺驰，一家房地产中介公司，正式进入了房地产行业。
顺驰是他成立的第一家公司，也是创业的开端。为了做好顺驰，孙宏斌把全部的身心都倾注其中，马不停蹄地忙着研究市场、研究政策、研究客户的心理，带领着人数不多的创业团队废寝忘食的工作。
有过创业经验的人，都知道创业是一件多么不容易的事，尤其是在创业的初期。对于孙宏斌来说，做好顺驰还有着更多的意义，不仅仅意味着在一个陌生领域开拓出一片新天地，更是意味摆脱过去的阴影，只依靠自己，走出新的人生。
二，地产黑马崛起
凭借着近乎偏执的热情和投入，在顺驰成立四个月之后，孙宏斌就拿下了天津“先达小区”的独家销售代理权，也意味着顺驰在天津房地产中介销售领域站稳了脚跟。
不到两年的时间，顺驰就从房地产中介销售涉足到了房地产开发领域，推出了第一个房地产项目——“香榭里”小区开发项目。以此为起点，孙宏斌在天津房地产业深耕细作，到了2002年时，成立才六年时间的顺驰，就已经占据了天津10%的房地产开发份额，逐渐成了当地的最大的房地产商。
在天津确定了行业主导地位以后，2003年时，顺驰进入了北京，开始了全国扩张战略，在北京、上海等城市开设了分支机构，逐渐从一个地方性的企业成长为一个全国性品牌。
孙宏斌可以说是个天生的商人，他明白顺驰想要从竞争激烈、群雄逐鹿的房地产行业中杀出重围，必须有自己的绝招。这个绝招就是“快”，快速拿项目、快速销售、快速回款。
顺驰，从中文的名称来看，就是：顺利且快速。在很长一段时间内，顺驰以它令人侧目的“快”速度震撼着人们的惯常思维，它成了一匹黑马，搅动了整个房地产行业。
顺驰的快，体现在资金流上就是：在拿到土地之前就提前安排好后续的工作内容，一旦拿到土地建成项目后，就快速出手回款，在最短的时间内完成资金的循环，最大程度的用资金流的周转来保证各个地产项目运作的快节奏。
这一时期是孙宏斌带领着顺驰突飞猛进的关键时期，也是他备受外界质疑的时期。面对这些质疑，孙宏斌并没有给出太多的回应，他只是带着公司的上上下下的员工继续在房地产披荆斩棘，并且毫不掩饰自己对顺驰未来发展的信心。
2003年时，孙宏斌和万科集团的创始人王石在博鳌论坛上相遇了。孙宏斌在发表演讲时说：“顺驰今年的销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座各位，包括王总。”
这番讲话，不仅让久经沙场的王石脸色为之一变，更是震动了不少房地产从业者。后来时任成全企划公司董事长的全忠说：“大小地产商聚在一起都在谈老孙，没法儿不谈，都说这是一匹北方的狼。”而SOHO中国的潘石屹则也说道：“天津有一位叫孙宏斌的，说‘明年做到两个第一：全中国地产中介第一，全中国开发第一’。我确实很佩服他的激情。”
孙宏斌说出这一番话是有底气的。从踏出天津市，走向全国性的扩张时，顺驰在短短两三年间就在全国各地买了很多土地，如北京大兴区的9.05亿元，石家庄的 5.97 亿元，苏州的 27.37 亿元，等等。
从销售数据上，顺驰也有着漂亮的业绩：2001年销售回款 1 亿元，2002 年 16 亿元，2003 年 40 亿元，2004 年预计回款 155 亿元。此刻的孙宏斌迎来的他走出联想后，独自创业后的高光时刻，2004年时，孙宏斌以13亿元的个人资产登上了胡润百富榜，名噪一时。
三，跌落神坛，顺驰贱卖
2004年，是孙宏斌出狱的第十年，也是他创业的第十年，他用十年的时间书写了一个中国式的商业传奇，到处攻城掠地，缔造了一个企业超常规扩张的故事。
水满则溢，月满则亏，这一年也成为了顺驰的转折之年。八月份举行的博鳌论坛上，孙宏斌一改以往的自信张扬，在演讲中沉重的吐露心声：“最难受的是钱。”
孙宏斌之所以会这样表述，是因为当年4月国家为了抑制房地产行业过快过热发展，出台了一些严格的调控举措，要求全国的银行都停止放贷。非常巧合的是，就在银行停止放贷前，顺驰才刚刚交了为领取土地证的 17 亿元，手里一时半会儿不会有回款，银行的贷款又拿不下来，顺驰的现金流戛然中断了。
作为顺驰的掌舵人，孙宏斌当机立断，让顺驰暂停买地，并依靠楼盘的项目回款来维持运转，更重要的是，在接下来的日子里，他加紧准备路演材料，希望让顺驰上市，以此获得资本的支持，借此度过难关。
但是投行在看过了顺驰的相关资料后，认为顺驰的发展太过激进了，有着高杠杆、高负债和高土地成本，上市这条路走不通了。这时，孙宏斌想到了最后的办法——私募融资。为此，在2005年时他还辞去了顺驰董事长一职，但是这一努力也宣告失败。
有业内人士这样评论顺驰的模式：“顺驰使用的是‘合理利用应收账款的账期’资金模式。这样的模式倘若能够成功，那就一定是一种大成功，因为它把财物风险分担到极限。但这样的模式也使其资金链绷得非常紧，一旦出现一个小的纰漏，就会导致整个公司的失败，因为风险太大了。”
在孙宏斌最后的融资希望化为泡影之后，顺驰的多米诺骨牌效应显现了，危机正在快速蔓延。财经作家吴晓波在他的《大败局2》中记录道：“仅就根据地天津市场而言，所有可售房屋已经全部售罄，但手中剩余的项目却迟迟没有能力启动，有些甚至连拆迁都没钱做。事实上，顺驰已经到了弹尽粮绝的地步。”
至此，顺驰这个地产界的神话即将陨落。
2007年，孙宏斌将顺驰低价出售给了香港路劲基建集团。从此以后，顺驰不再姓“孙”了，他也把主要的精力转移到融创地产集团的经营上。
后来，孙宏斌在痛苦的反思中，总结了顺驰的失败教训，主要在于过快的扩张和现金流管理。他说，“我有100 亿元，别人拿 100 亿元干 150 亿元的事情都觉得累，我干 200 亿元的事情是很舒服的，但是我拿它去干了 500 亿元的事情。这样的话，就出问题了。”
业内人士都知道，在企业的发展过程中，暂时的亏损并不可怕，可怕的是现金的枯竭，就像一个人，几顿饭不吃最多身体虚弱，但不会危及生命；可是如果缺血或者失血过多，则可能会立即危及生命。
可以说，在企业的经营中，现金为王，现金就是企业的生命线，现金流对公司而言就像血液对生命一样重要。
那么，对于初创企业来说，如何管理现金流呢？创投导师云关秋在他的著作《第一桶金》中给出了两个建议：
一，创业者必须时刻关注现金流的变化，并进行统计、分析和监控，在资金管理方面，必须设有安全线和警戒线，如果低于资金安全线，一定要及时补充，保证企业现金流的正常运转。
二，企业在发展中要留有经营准备金，以备不时之需。因为企业运行是一个动态变化的过程，可能会有很多的情况发生，留有一定的保证金，以免最坏的情况发生。
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