阶段有周期，业务是拓展

四词故事:阶段、业务、积累、放大。

阶段有周期，业务是拓展，积累是进步，放大是辐射。

阶段有周期

事物发展都有它的的规律，我们熟悉的平台，抖音、快手。它每年的服务宣传口号都会有不同。在平台的不同阶段，也会有主题，有重点的投入资源推广。

每个大平台在不同阶段都会推出自己的新业务，每个新业务都需要快速抢占市场，然而在目前线上流量越来越稀缺的情况下，线下市场、线下流量成了各大平台必争之地，各平台开始投入更多资金来推广新业务，这里面就会有百万级、千万级生意可以去挖掘，这个生意就是线下拉新。

当地的线下拉新就是我们可以发展的重点，这种尝试就是我们的机会，一个是有平台的政策支持，有的还是可以瓜分活动资金。

业务是拓展

业务是我们发展的源泉，业务不仅需要不断扩大，而且需要必须不断地投入。

业务发展也是有周期的，成长，发展，成熟，衰落。业务发展一旦进入成熟期，它的增长就会缓慢，我们就要考虑新的增长点。

新业务是我们新的增长点，我们可以在现有项目上升级，也可以横向发展。不管纵向发展、横向发展，都是我们新的业务拓展。

新业务会有成功，也会有失败。我们开发的业务不可能全部成功的，成功有道理，失败有理由。

积累是进步

首先要自身实力过硬，确定一个合适的平台，快速组建团队、制定流程标准，先赚小钱积累经验，再放大生意。

我们有实力才有发言权，没有实力，发言权可是很弱的。有了实力，在哪都吃香，没有实力，那是处处碰壁。

我们出现了新业务，新商机，自身有实力，借助了平台，虽然对于这个项目，我们是一个尝试。有技术、有资源，我们就可以小步快跑，不断尝试。在做尝试之前，我们可以有很多种方案。

方案就可以让我们试错，让我们不断积累经验，这些积累也是让我们从小白变成了一个小咖，最后努力成为大咖。

放大是辐射。

我们有了尝试，有了积累，有了案例，我们就可以把这种模式放大，因为这套流程，是我们在市场中总结出来的。

这套成功的模式，我们可以去帮助那些想进去这个行业的人，可以给他们提供服务，提供培训，或是发展合伙人，他们再去招商代理，我们就是把控。

平台的新业务都是本地化，本地最好做的就是线下拉新。

其实，线下拉新的模式并不复杂，重点在规模化放大。

首先，我们要做的是确定一个合适的平台，自己去市场一线，去独立完成推广业务，比如先赚个一千块钱，积累经验，标准化 SOP。

这样，把我们之前的经验复制到其他平台和业务，做到拓展团队、快速布局。

另外，我要提醒你的是，当单个平台线下流量接近饱和，不要恋战，及时转型，通过服务私域用户以战养战，寻找下次机会。

这些新业务都是短期的，周期性的。基本上都是按月执行，有的可能是按季执行。我们要即使把握时机，抵制诱惑，控制好自己的欲望，时刻让自己保持清醒。

好了，总结一下，如果我们要借力大平台资源，首先要自身实力过硬，确定一个合适的平台，快速组建团队、制定流程标准，先赚小钱积累经验，再放大生意；再横向复制经验到其他平台和业务上，不断提升团队实力，扩大团队规模。这样才能创造价值，合作共赢。

平台是共有的，流量是共有的，想要去的平台的支持，流量的光顾，我们就要好好研究平台在不同阶段推出的新业务，凭借自己的实力，抓住它，借助多方力量，实现共赢。

阶段有周期