四词故事：选对、阶段、找钱、综合
选对是匹配，阶段是周期，找钱有目标，综合天花板。
选对是匹配
首先，业务扩张的大前提是生意本身要「选对」，也就是说，利润够厚，发完工资还有余利，这样才有放大的可能性。
夫妻小店本身利润空间太薄，自己不做雇人来做，工资付完就没有利润了，就不可能做大。
要找到一个可重复、可规模化的商业模式。
我们的理想是躺赚，最好企业能自动驾驶到达目的地，但这个理想几乎不可能实现。创始人永远要救火，永远要思考第二曲线。
这个就像我们找对象一样，总要是能谈得来的，谈不来迟早会散伙。我们做生意也是和找女朋友一样，选对快乐人生，选错痛苦人生。
阶段是周期
在业务发展的时候，会有不同的阶段， 分享始人要去做最重要的事，在不同阶段最重要的事是不一样的：
初期，要先跑通流程搞懂关键环节，沉淀经验；
中期，制定合适的业务流程 SOP 和恰当的组织结构并安排适合的人；
扩张期，传达清晰的战略方向，包括做什么、不做什么、判断标准是什么，并制定合理的目标；
成熟期，不断给组织刺激和反馈，让组织可以在战略方向上拿到最好的结果。
不同的阶段对我们的要求是不一样的，初期是试水，我们过河之前先要试试水的深浅。初期所做的都是尝试，那是我们再看那种方法更适合我们发展；中期是起步，我们已过了摸索期，开始有了方向和目标，知道我们要向哪发展；扩张期是发展，我们有了一定积累，可以进一步做大做强；成熟期是调整，我们发展也是有了定型，有了大方向，但是在发展的路上，我们还是偶尔有一个小的调整。
找钱有目标
在任何一个阶段，找人、找钱、找方向都必不可少。招人是干活，找钱是基础，找方向不迷茫。这里重点说找钱，找钱有两个方面：第一个方面是我们出去赚钱，带领团队不断攻城略地，赚钱解百忧，不赚钱百事哀；
第二个方面，我们有了一定的发展，企业处于一个上升期，我们为了扩大规模，跑马圈地，就会有人看好公司，愿意为我们投资。这个前提是我们能让投资人看到前途和希望。
综合天花板
创始人的综合管理能力会直接决定业务规模的天花板。
雷军说过，「管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。」
所以创始人要做好心理准备，提高综合管理能力，培养经理。
企业的发展受制于老板的格局，老板有格局、有眼光，企业就会越做越大，带领企业员工发家致富，老板格局有限，企业发展也有限，可能借助与行业发展的东风，前两年做的好，随着竞争的激烈，企业发展的空间越来越小。因为老板只想到眼前，没想长远；老板无格局，企业更可怜，那就是流星了，就是一闪而过。
总结一下，业务扩张的大前提是生意本身要选对，也就是利润够厚，发完工资还有余利。
业务发展的不同阶段，需要创始人关注不同的重心：初期关注流程和关键环节；中期关注业务流程 SOP、组织结构、人才；扩张期关注战略方向、目标、团队；成熟期关注激励、反馈来确保战略落地、拿到最好的结果。
对创始人而言，不管在任何阶段，都要找人、找钱、定方向、培养经理。创始人的综合管理能力会直接决定业务规模的天花板。
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