卓越工作

在工作当中，我们可能经常会有一种感觉就是我们很忙很累，但是有很多做不完的工作，成果并不明显。这个时候你离所谓的卓越有很长一段距离。如果我们感到工作很有压力，连优秀都谈不上。

曾经有过一项社会调查，调查了很多工作岗位上的人的猝死和大病的得病率，发现对工作缺乏掌控感的人的猝死率和得大病的比例就偏高。当你对自己的工作缺乏掌控感的时候，压力就会非常大，会给人的身心造成巨大的损害。这是着眼工作的反面教材。想要达到卓越的工作状态，首先我们要对自己的工作有一定的掌控感。在工作范畴之内有几种提高掌控力的办法：

1.对工作做减法，少做入迷。少做就是做减法，少做或不做不是工作主线的琐碎事情，当然最好是分配给其他人做。入迷，对自己的工作产生兴趣，创新可以让你对工作产生兴趣。工作的方式和方法工作环境是不是要换一换，做重要事情的时间是不是要改一改，对事情处理的流程是不是要优化，一旦有了变化，有了创新，我们的兴趣就会提升。通过创新改善了很多之前的问题就会尝到甜头，那这种兴趣就会持续的保持下去，我们就能达到一种入迷的状态。

2.循环学习，也就是熟能生巧。不断地去做一件事情，要有反馈，要复盘，有没有更好的方式方法，优化工作，下次改进，对之前的反馈进行测试。每一圈下来我们的经验，熟能生巧的程度就会得到新一轮的提升。逐渐你会发现，你干的这个工作会越来越顺，越来越轻松，兴趣也会越来越强。

3.激情使命，当你想把一个事情长期，而且很好地完成下去的时候，如果缺乏激情肯定持续不了多久，但是光有激情也不行，因为激情会慢慢褪去，使命感可以让激情长期的保持下去。

通过以上方法，你从优秀走向卓越指日可待。但工作中不是你一个人优秀卓越就可以了，如果团队同事不是很优秀卓越的时候，合作起来也还是会出问题的。

那如何成为卓越的工作主导者？

1.增强自己的说服力，做表率，意见有创新2.学会提升团队的合作能力。即使团队中每一个人都很卓越，如果合作有问题，也不是一个优秀的团队。与合作相关的协作，当与其他团队、部门发生工作交接的时候就需要协作。协作的时候也是跨界的时候，需要合理的规划。不管是合作还是协作，如果每一个人都能够掌握卓越的工作方法，大家的思想高度、做事风格趋于一致，工作做起来就会非常有乐趣，不难不累没有压力，而且我们还可以把工作处理得非常好。当你完全拥有控制感的时候，工作太有意思了，这是一个正向的循环。越觉得有意思你完成的就越出色，完成得越出色，工作能给你带来的反馈就越来越好。所以卓越的工作并不是一个方法，而是一个循环向上的过程。

我是日记星球948号星宝宝，我正在参加日记星球第44期蜕变之旅，这是本期我的第9篇原创日记。