新任经理培训课 一 经理与骨干的不同

业务骨干由于业绩突出而被提升为经理，对于当事人讲，总是一件可喜可贺的事情，但挑战随之而来。最常见的问题是新任经理还按照以前的方式去工作，忽视了经理与骨干工作方式和方法上的区别，导致了工作中的被动。

那么经理与业务骨干有跟些区别呢？

首先，最重要的一点，业务骨干自己把事情做好就可以成功，而经理是靠带团队成功的，需要引导他人把事情做好。经理要像一盏灯，照像他人。就像行军打仗，将军最重要的事情不是冲锋陷阵，英勇杀敌，而是运筹帷幄，决胜千里之外。

其次，经理要有大局观。经理要学会设立团队的目标，包括时间和空间的目标，权衡不同工作、项目、客户等等的重要程度，为团队合理地分配资源。

最后，经理要学会建立关系网络。无论与同级，下属还是上级，或者兄弟部门，都构成部门的发展环境。经理要学会做局，而不仅仅是做事。

那么，一线经理要具备哪些能力呢？我们与业务骨干做一个对比，然后分步进行探讨。