《人际沟通 | 有效交流的逻辑》笔记77
沟通，是我们在职场之中，在生活之中，一项非常重要的技能；看似简单，其实非常考验人的功底，先看看什么是沟通；
所有涉及到与外部进行信息交换的事情，都是沟通。
2.有效沟通的逻辑
第一，所有的沟通，都发生在特定的情境中，所以，沟通的场合、方式一定要作有效设计;就是要提前做好准备；
第二，沟通内容的安排，一定要事先设计，朝向有利于预期目标实现的方向。
第三，就是要做到有效沟通，必须要懂得随机应变，不能成为沟通内容的奴隶。
3.组织里的4种沟通
最后，我和你分享一个观点。有一对研究管理学的夫妻，他们把组织里的沟通分成了四种：
1. 是倡议性沟通。这种沟通的目的，是提出一个建议，希望大家一起努力，共同实现一个目标。所以，这种倡议性沟通，就是为了向别人勾勒出一个美好的愿景，让大家觉得这个目标是可以实现的，最好能够引发更多的人参与，支持；
2. 是理解性沟通。这种沟通多发生在请求对方投入资源、参与合作的情境时，关键是要让沟通的对方知道合作对于他的好处，一定要说明对方在合作中能够得到什么好处；
3. 是执行性沟通，业绩谈话常常属于这一类沟通。这种沟通的核心是让对方明白已有行动的效果，以及未来需要投入承诺、采取行动，在什么时间、投入何种努力，才能达到预期的效果；
4. 是总结性沟通。用于在工作结束之后，表达感谢或者告诉这个工作已经完成的沟通。
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