【叨言絮语】最近发文不易，热门话题过审很难，以往发的原创文章上周阵亡3篇。摘录转发的各地讲话、经验类精品文章，同样难以过审，草稿箱里积压的10余篇难以过审的文章。痛定思痛之后，阿拉决了个开始凑数的“定”，梳理些阅读笔记。趁好，今天的【创业酵母】开始推迈克尔·波特的经典著作《竞争战略》，此书也正是“波特五力”出处所在。作为对竞争和战略的有兴趣的读者而言来说，迈克尔·波特是道不能不过的坎儿，他的思想框架及体系是非常有趣，也是必须掌握的。下面是根据张丽俊老师介绍，加上自己“按图索骥”查找到的迈克尔·波特简介、著作及思想的部分内容，简要摘录，以便对抗遗忘，顺便以飨读者。
迈克尔·波特（Michael E.Porter）
迈克尔·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活着的传奇”，他是全球第一战略权威，被商业管理界公认为“竞争战略之父”。
【生平经历】波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。波特毕业于普林斯顿大学机械和航空工程专业，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年迈克尔·波特被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。
【著作】迈克尔·波特博士获得的崇高地位源于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)至今也已再版32次。波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
【思想精髓】迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的五力模型：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁。波特认为这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
相应地，迈克尔·波特也提出了三种通用战略，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴含着三类成功型战略思想，这三种思路是：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。
波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
迈克尔.波特还提出了价值链理论，波特认为，企业的任务是创造价值。“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
【附录】《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》推介
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》作者是波特的长期学术伙伴，通过最新实例，简明清晰地归纳和总结了波特竞争和战略这两方面的思想，修正了以前对波特思想的一些错误理解，兼具指导性和实用性。
本书分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。因为，如果不存在竞争，那么就不需要战略。
目录
第一部分：什么是竞争？
第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分：什么是战略？
第4章 创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍：枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性：启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录 迈克尔.波特对10个管理者最常提到的问题的回答。
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