姓名：李庆
单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）
每日定课（根据实际情况，每10天微调一次）：
1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】
2，读书笔记：《赌在技术开发上》《曾国藩传》200字以上；【完成】
3，课程笔记：流程建设及领导力学习笔记200字以上；【完成】
4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【完成】
5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】
6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】
7，记录：记录时间并自我评估6次以上；【完成】
8，运动：局部减脂运动累计15分钟；【未完成】
9，积善：至少做1件好事；【完成】
10，静心：22点后不碰电子产品；【未完成】
一，【学习分享】
《赌在技术上》感悟：京瓷的产品开发过程中，一方面是在原来的产品上精益求精，不断研发新材料，另一方面，在市场上，充分挖掘那些可能产生价值但是没有被满足的需求，始终不断的扩展自身的想象力的创造性思维，从而开发出一个又一个划时代的产品。
当然，以上只是现象和结果，其背后的本质是非常值得我学习和思考的。作为我们来说，哪些是我们的特长？哪些是市场未被满足的需求？在我们当前产品的基础上，还能做出怎样的让人“哇塞”的产品呢？
持续提升自身的专业能力，加不给自己设限的创造性思维，以及对市场的充分调研，以及日复一日琢磨，我们必然可以开发出更多消费者喜欢的产品。
产品不是竞争力，开发产品背后的对于事物的认知和方法论才是核心竞争力。
《曾国藩传》感悟：曾国藩所处的时代，即使其又才华和满腔热情，也是无处施展，而曾国藩的身体和他的脑子一样，不是那么灵光，但这一切却并不妨碍我们记住这个“笨人”。我是何其幸运，处在这样一个和平年代啊，有事做，有人爱，有志向，有渠道。感恩，努力！
《领导力》感悟：领导力的三个原则。
1，少用硬权力，多用软权力；事情面临时间节点压力或紧急情况用软权力解决不了的情况下，可以使用硬权力，此时可以先解决事的问题，再解决人的问题；但二者的比例需要了解，建议2/8。
2，为什么多数人喜欢硬权力；因为缺乏软权力，才不得不使用硬权力达成目标，结果是伤人+伤己。培养个人软权力，少用硬权力，是优秀领导者的成长之道。
3，如果拥有软权力，追随者会越来越多，硬权力一定不会太远；一句话：用自己的经历定义自己。一定要培养自己的软权力。
《德鲁克》感悟：一个真正有效的管理者非常重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，也许这个成果是无形的，但最终将化为有形。进入新的岗位，人才胜任，需要解决不愿和不能两大问题。而在此之前的方向上的转念是解决不愿和不能的前提。只有跳出以前的固有的思维模式，才能打开新的天空。想想当下的我，我就是这样吗？要意识到环境已经变化了，如果自己不变，必然是长久的生活在痛苦之中。
二，【今日实践】
慎独，不浪费时间在无用自我娱乐上，做有长期价值的事。
三，【今日反省】
现象：说好的新的社群运营流程，总是一拖再拖，直到现在也没做出来。
念头：上次就没做好，这次要谨慎；这件事大家都在做，似乎也没有做得特别好的；这件事对我来说有点儿难；我需要多学习学习再做；我需要多了解这方面的专业知识；这个我不懂，得向高人多请教；顾客真正需要的是什么我还没想清楚；
后果：想得多，做得少，该做的事情一拖再拖；
改进：根据以上念头，整理具体行动方案，然后付诸实践，两天内拿出新的社群运营方案。
四，【今日感谢】
谢谢家人一起午餐；谢谢姥姥姥爷做的好吃的晚餐；谢谢每一个为他人创造价值的人；
五，【日行一善】
微笑面对半生不熟的陌生人，主动善意的和他人问好。
六，【使命、价值观、使命】使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；
价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；
愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。
【以上行为，基于人生的六个账户展开：健康/福报/能量/能力/情感/银行】
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