20多年前，果企就曾搞过集资，且还出现过拖欠。
以下是当初发生的真实案例，解决时间可以做个参考。
曾经某地区某钢铁集团，本是家优质企业，但到1997年维持不下去了，当年亏损5.23亿，不仅职工工资停发，企业也全面停产，6000多名员工被迫放假。
到1999年，该钢铁集团累计亏损达到17亿，拖欠的员工集资款本息达1.2亿。
20多年前的1.2亿，可不是个小数目。
企业本该破产的，但因为职工太多，安置问题没法解决，就只能和另一家同行企业兼并，但兼并的企业自身也没啥钱，自然无法解决相关债务。
于是到2002年，该企业的员工就开始上街喝茶。
到这个时候，实际已经拖了好几年，兼并了也快3年，问题还迟迟没有进展。
如果当初果断让其破产，不仅可以把债务给一刀两断，还可以卖掉资产回笼资金，也不会让职工债务拖这么久，还拖累了兼并企业。
因此为了避免又拖垮一个企业，新领导开始解决其遗留问题，再对其实施破产。
想破产，要解决难题有三个，一是要还清职工欠款，二是要解决债权债务纠纷，三是要妥善安置职工。
首先要把员工的各种欠款还了，人家上街喝茶的才会愿意回家。于是拖的工资要发，欠的社保要补，拖欠的白条也要兑现。
这部分资金拖了3-6年，尤其人还下岗在家，日子可不好过。因此会议宣布后三天，就开始迅速还钱，由某果有资产管理公司全额垫付。
3天内把欠账统计清楚，10天内把钱还了。还钱来的快准狠，快到都没法去搞假发票，发票交上来几乎是来者不拒，去喝茶的人也立马回家了。
最后不仅是工资社保，连什么凭证都没有的白条、信用借款都全部爽快的解决了。
除了垫资债务外，这家资产管理公司也参与到企业重组中。钢铁集团形成的12亿坏账，某银行在其破产后全部勾销，被兼并拖累的同行形成的坏账，则由资管公司打包打折处理，成功化债。
另外对于员工安置上，也由资管公司托底周转费用。总共要安置的员工有1.5万人，其中3000人由原本兼并企业内部消化，另外当地果企再消化2500人，还有两三千人提前退休，几千人自行找到工作，剩下的那部分就由资管公司转岗安置。
至此三个遗留问题完美解决，钢铁集团成功破产，到2005年该事件划上圆满句号。
该案例经过整整六年才彻底解决，其中散户资金解决的时间大概为3-6年时间。
这个真实果企案例还是值得一看，以其资金解决的时间做参考。
风筝市的果企集资的，看样子也可能需要个3-6年，看是否能解决完。
当年案例中凭证都没有的白条，最终都给解决了，因此风筝市的情况，大概率还是会解决，但还是要有担当、有魄力的领导才行，现在无非是拖着，拖着等更有能力的领导上来，拖着等化债的资金下来。
风筝那边今年已经是第二个年头，明年就是第三年，还是等吧，等具体化债方案出来。
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