本文内容来自《招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘》第二章，招聘对一个企业来说至关重要，相当于输血泵，招聘做得好，能帮助企业实现良性循环，发挥鲶鱼效应，让企业处于良性循环，维持并提高企业竞争力，做好招聘要从以下五个部分着手，结合企业实际，实现有效招聘。
01明确需求：搞清楚招聘的目的
很多的招聘人员很努力很勤奋，但就是难以找到令人满意的候选人，究其原因，排除客观市场环境因素，更重要的是他们没有真的搞清楚招聘的目的，不清晰要找到什么样的人。
02设定标准：人企匹配
在这一步，要明确公司发展阶段，发展战略，招聘岗位需求。
对于应聘者，要观察其是否与公司的文化、价值观相匹配，其个人发展目标与企业发展目标是否一致，其经验能力是否能够让其胜任目标岗位等。
03人才盘点：公司现有人力资源状况分析
要搞清楚公司有多少人才，并将人才进行分类。
要按照层级、职能、人员素质等因素进行盘点。盘点过程中，质量盘点最重要，要有确定的质量指标，能够对人力资源质量进行评估。
04招聘反思：当前招聘情况分析
要从招聘进度、当前招聘状况、面试工作准备、定期数据分析、等方面进行深入复盘，对企业招聘现状有较为准确的定性、定量的看法。
05制定招聘方案：按需定方案
一要确定招聘岗位，二要确定招聘人数，三要确定到岗时间，要清楚候选人的状态，是在职，还是完全离职；四要确定招聘渠道，通过互联网等方式，找到细分渠道，能让招聘工作事半功倍；；五要确定招聘预算，需要将时间成本、人力成本、办公成本、费用等列入其中。
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