作为一名产品，掰手指头算算，至今从业已经有即将四年的光景。但是扪心回首，成长的似乎并没有那么快。引用俞军前几天在一篇文章的话，
有的时候我说这个人潜质高或不高，还要看分母的。同样能表达同理心和逻辑到一个程度，但如果五年才做到这个程度，跟只要一年就做到这个程度，那明显天赋不一样。所以有的人只是大三实习生，能回答成这样我觉得已经很厉害了，可能另外一个人回答地比他还好，但已经做了五年，就知道年轻的人更厉害。分母不一样，同等分子下，肯定挑小分母的。
再回想上个礼拜和师父在一起讨论问题，说到这两年的成长的时候，评价是“没有成长”。这么说的原因是，当时做详情页的时候，没有目标，也没有方向，总是在做一些基础建设的东西，在方向性、规划性上弱到爆。再联想到今天，在酒店行业里的进展，也是没抓到主要问题，以及解法。是个产品经理就知道做这行干的是找到问题、解决问题；但是不同级别的产品找到不同的问题，延伸出不同的解法。
说到没有天赋这件事，在我现在的年纪里，我不服，但是师父说的话，我是认的。你所做的事情关注的不是服或者不服，而是行或者不行。
先不说天赋，优秀的产品经理所需要做的是快速掌握做事情的方法论，掌握后再其他行业遇到相似事情的时候快速上手；在事情的维度上，遇到可以merge的事情的时候merge处理，用已有的方法论解决；无法merge的事情，摸索解决，更新到方法论里。从上面这条来说，我连事情的处理方法还没找到，真是惭愧。
顺便再记录下本次解决问题的思路。
一、如果什么都不做，我们能做到一个什么样的收益？
二、内部存量，通过什么能做到什么收益？
现有流程的问题，以及提升的转化率及收益；
三、内部增量，通过什么能做到什么收益？
有同样需求的隐藏用户，如何拉活？
老用户，是在什么时候跳出的？怎么延长老用户的生命周期？
四、外部增量，通过什么做到什么样的收益？
以下，是其他的解题思路
一、现在面临三个最主要的问题是什么？解法是什么？
二、在公司诉求上，你的业务提供什么价值？
从搜索角度做酒店，目标是保证现有用户不流失；验证是用户不流失；
从信息服务角度做酒店，目标是从场景上满足用户，为用户解决问题。验证是用户规模扩大，满意度提升（满意度不好衡量）
下一篇，我们聊一聊个人成长的规划。
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