项目管理笔记（上）

 从整车级别的文章爬坑：车辆开发流程与管理。

今天开始读项目管理级别，手头正在读的书是《软件项目管理案例教程》，软件项目管理知识体系借鉴自项目管理体系，10个知识领域、5个标准化过程组及49个模块。

    工作的7年中，我都处于软件技术领域，在职硕士读了管理类，因此现在是横跨两大不同领域，技术领域相对来说纵深感很强，而管理横向跨度很大，底层思维是逻辑思维。近两年来的经历对我来说，这技术与管理两者就像阴阳两极在互补，之前我都感觉自己像一片孤舟行走在知识的汪洋大海，现在就像重新打造一艘大船。

    软件 在整个领域对于外界来说有很多的神秘，而且入门的门槛可能相对来说比机械、电子要高。谈到项目管理，一般有平台项目、客户项目等，也可以进一步细分为的子项目为软件项目，管理的思维我理解下来大同小异，底层思维主要有风险管理，PDCA等，软件项目管理同样注重过程的管理，软件项目管理体系如下。

软件也分裂成两个阵营，敏捷or流程。敏捷不敏捷的思路和团队大小、产品、市场环境等相关。就像德国人在质量管理上的路线是相信机器，如宝马全自动化流水线；而日本是相对更信任人，追求经济效益最大化，而不是过多的依赖自动化流水线。

1.项目经理的核心能力是什么？

PMI：技术项目管理、领导力（谈判和解决冲突）、战略和商务管理。

整合能力：过程、认知、背景层面的整合。

软件开发的底层思维是V模型，管理上也离不开PDCA思路。

下一篇会详细谈谈需求开发话题。