《复盘》

昨晚抛弃王小波以后，我转而去读《复盘》。

选择这本书的原因，还是出于过去一年多我为之付出心血的两个项目。一个人带两个同时期的、复杂度如此之高的项目，我可以大言不惭地说：前无古人，后无来者，只能是我。

我有不少成功的经验和心得，之前给团队做过分享（但那次分享因为个人原因，其实不成功）。

但即使是我，也在项目进展期间犯过不止一个错误。《清单革命》的作者有个观点，我认为很有道理。他说，人犯错主要分两种情况：无知之错和无能之错。前者是因为不知道关键信息或知识而犯错，后者是因为没有合理地应用信息和知识而犯错。我两种错误都犯过。

我是什么时候发现自己犯错的呢？有一天我注意到一个错误的数据，但当时错果已铸成，无力再改变，只能去分析造成错误的根因，吸取教训避免以后再犯。分析得出的结论，是人为错误，我自己的“无能之错”。公司内部的系统数据原本是一个很好的参考，但几个月前，在计算一组关键数据时，我过于相信自己的经验和判断，摒弃了系统，完全手工计算，才导致了错误的结果。

这个错误引起了我的思考。成功的经验我总结了，那关于错误的反思呢？这两个项目经历其实是无价之宝，我应该珍惜机会，好好复盘，把经验教训总结到位，提高自己的认知和洞察力。

抱着这个目的，我认真研读了《复盘》这本书，边读边做简单的笔记。昨晚大约读了两小时，今天上午读了两小时，下午到晚上又读了六七个小时，终于读完，对复盘方法论有了初步的理解。

简言之，复盘可分为五个步骤，有五项原则。五步分别为梳理过程（事情是如何一步步发生的）、回顾目标（当初是怎么想的）、评估结果（结果做得怎么样）、分析原因（什么原因导致的，我们能做些什么）以及总结经验（我们学到了什么）；五项原则是开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我和集思广益。

一般来讲，复盘是通过项目组或团队开复盘会的方式进行的，至于个人能不能复盘，那要看情况。

我的计划是先进行个人工作的复盘，然后找机会拉上三个兄弟部门进行供应管理的复盘。

说做就做，明天我先开始个人部分。行动起来，在实践中学习、锻炼。