IT行业一般都是技术管理 ，不然你什么都不会手下会不服气。所以要扩充自己的知识体系不一定要深但一定要广

很多管理从技术转管理  一定要有职位的转换

一：技术管理与其他管理有什么不同

1.队员来说在一个公司长留：薪资给到位  有成长   待的爽

2.要有技术才会管的好

3.技术不应定深但是一定要广  技术体系搭建的重要性

4.技术人不来虚的画饼没有意义

5.关注职员的成长

二：出入测试管理的障碍

1.事必躬亲

管理要整体目标来看， 什么事交给谁做，而不是自己做， 合理管理整体目标和整体的目标达成情况  关注整体 不要关注细节，需要从测试向管理的思路转变

管理跟测试人员做的事情一样还要你的组长干什么所以什么是要分配下去

2.不知如何放手

任务下放，你只要结果即可

3.不懂的资源分配

人员差异化管理 根据人员的素质合理分配任务

4.差异化培养

根据不同的优点进行不同的培养（如有人主攻自动化，有人主攻性能等）

5.如何招聘员工

招进来新人要与团队内人员相互互补

找人找适合的不是最牛牛的

三：如何管理比自己牛逼的人

1.管理这些人你要有比较广知识体系， 有自己的思路和思路，能聊的上才行

2.让他发挥自己的优势和优越感， 让他自己去做整体功能的规划你只看结果就可以你给一些辅助建议

3.管事不官人  给他们两天时间你爱做什么作 但是你要给我结果

4.给自己员工谋福利 该加薪的就要加薪 不该加薪的不能因为老员工就加薪

5.寻找员工的的优秀点去发挥

6.团队内部定期做分享