人才需要精心培养，
才能在工作中发挥更大价值，
而Boss们往往时间有限~
如何用最短的时间，
激发员工潜能，
是一门很大的学问~
今天大摩与各位Boss分享一本书，
《一分钟经理人》，
用一分钟的时间，
找到属于你的完美管理技能~
今日书籍：《一分钟经理人》
作者: 【美】肯·布兰佳 【美】斯宾塞·约翰逊
原作名: The One Minute Manager
一分钟目标
一分钟目标，顾名思义就是用最简短的方式确定共同目标。
管理者与员工一起召开会议，在会议中制定明确的目标，用简练的方式记录并时刻确保进展。一分钟并不是真的“一分钟”，而是确保每项工作的责任和义务都能被员工正确理解，不出现不必要的旁支末节，造成效率低下的混乱情况。
就你的目标达成一致意见；
明确好的工作表现是怎样的；
用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上；
反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间；
每天不时地用一分钟时间审视自己的表现；
看看自己的行为是否与目标一致。
一分钟称赞
一分钟表扬，是激励员工的重要一环。
管理者必须保持对所有员工的绩效公开，在公平公正的环境下开展竞争，当发现员工有优秀表现或正确的完成工作时，一名优秀经理人的目标就是即刻称赞他们，告诉他们在哪方面做法正确，并与其他员工能够共同分享，用最密集的赞扬让员工感受到他们对企业的重要性。
预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价；
及时对他们进行称赞；
告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
告诉他们这件事情作对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助；
停下一分钟，让他们静静体会你的开心；
鼓励他们以后继续这样做；
跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
一分钟批评
一分钟批评，是保持团队方向正确与诚实公平的必要方法。
当发现员工的错误时，要第一时间明确指出并给予批评，确保责任明确并给与适当的建议。在批评之后要告知对方他们对于企业仍然十分重要，错误的是方法而不是人。
所以，一分钟批评包括了批评和安慰两方面要素，适当的安慰对自己的威信、形象都有好处，也不会因为批评而让员工产生自身没有重要性的错误想法。
预先告诉员工你将对他们的工作作出明确的评价；
在员工做错后立即对他们进行批评，并明确指出错在哪里；
告诉他们这件事给你带来怎样的感受，要非常的明确；
沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受；
用肢体动作告诉他们你真诚的站在他们这一边，提醒他们你对他们有多么的器重；
再次肯定的告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是这件事上做的不好；
批评过后，这件事就过去了。
END
用一分钟成为优秀的管理者，
也许听起来很遥远，
但《一分钟经理人》，
一定能给Boss们最直切要害的管理之道~
管理只有互相借鉴切磋才能五处真谛，
各位Boss们有什么好读物，
记得在评论区告诉大摩哟~
（图片源自网络）
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