用看电影的方式“学”管理；
用看电影的方式“教”管理；
用看电影的方式“悟”人生。
大家好，欢迎来到大师兄说电影，今天我们来聊一聊《攀登者》中领导的演说力。
一个好的领导者，不仅要有把事情做好的能力，更要有感召更多的人把事情做成的能量。今天我们通过《攀登者》中三位领导者的演讲来具体分析，如何成为一个会公众演讲的领导者？
01
首先，我们要来看的第一位，是登山队的总指挥官：赵政委。
在登山队即将开始登山前，赵政委在动员大会上发表了演讲：
想要做一个优秀的领袖演说，首先明确自己的定位。学习赵政委的演讲方式，我们先要了解赵政委的角色定位。
他，是谁？
他，是登山队的总指挥官，登山队的最高领导。
所以，他的演讲中只有一个内容：定方向——登上峰顶。
在团队管理中，作为最高领导，我们永远只要做一件事情——为团队指定方向。
02
接下来，我们要学习的领导者是副指挥——曲松林。
曲松林在此时的演讲，可以说是新人培训的标准模板。
他的发言只有两句话：
第一句：我们是谁，你们都知道，你们是谁，我一个都不知道。但一旦你们登顶珠峰，那不止是我们 ，全中国乃至全世界的人都会知道你们是谁。
这句话的目的是什么？——激励新人，争取荣誉感。
第二句话：你们为什么要攀登珠峰？
人生三个问题，我们常常追问的是做什么？怎么做？而很少问自己为什么？
但一个优秀的领导者，一定要学会追问为什么？——因为那是员工努力的原动力。了解员工的原动力，才能给予更为准确的帮助和激励。
03
最后，我们来看一看影片的主角，登山队总队长——方五洲。
从方五洲在团队中的定位来看，他应该是真正做事的那群人当中的最高层级，我们通常称之为管理者。而他的演讲我们可以分为两段。第一段，在赵政委的演讲之后：
当领导为我们展现了光明的前途，管理者更要告诉员工正视道路的曲折，所以方五洲的发言中提到了登顶过程中我们将会面对的所有风险，但同时，也给予了每一位登山队员解决困难的勇气。
第二段，是在曲松林演讲之后：
这一段五洲的演讲中，我们能关注到这几个数字：
大本营5120米，冰塔林5800米，前进营地6500米，北坳大雪坡营地7208米，而最危险的大风口位于7500米，登山的窗口期只在5月出现。这几个数字成为了攀登者生命中的MOT，关键时刻。
同样的，映射到我们的工作中，作为管理者要学会制定和分解目标计划，把一年的目标变成每个月，把每个月的目标变成每周，把每周的目标变成每日的。把公司的目标分解到成部门的，把部门目标分解到每个岗位。并且一定要让员工听得懂，就好像方五洲列举得这几个数字，让员工感觉到这是是我该做的事，也是我能做得到的事。
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